基本定位及职责技能要求技术型产品经理的定位( 六 ) _产品

如果做了好些年产品经理，都没有做出过数据表现不错的产品（比如没有负责过月活1500W-2000W左右的C端产品），且一直在各种不靠谱的公司打转的话，我建议你一定要重新审视一下自身，思索自己在产品经理这个岗位上的前景。
看不到未来的话，尝试其他职能或寻求其他职业方向也未尝不可。产品经理这种岗位，并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限，就能够脱颖而出的。大多数时候，还是很需要悟性和灵性的。
这部分内容的重点不是要劝退大家，而是希望大家理性的审时度势的认识自己的职业生涯。产品经理这个岗位需要持续精进，个人的提升速度、产品的迭代速度要迎合行业的发展速度，一旦掉队就很难赶上。
同时，产品经理因为要直面挑战，为产品上线后的各项指标负责，可以说是一个压力较大的职业。所以对于大部分产品经理，还要注意身心健康，平时要放松心情，加强锻炼。
最好尽早注意并避免职场变化带来的焦虑，结合实际适当的排解压力，不要让职业，成为压死你的最后一根稻草。
产品经理的发展路径对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。
对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型，如图1-7、图1-8所示。
图1-7 腾讯产品经理能力评估模型框架，年份不详仅作参考
图1-8 百度产品经理能力评估模型框架，年份不详仅作参考
但其实仔细研究会发现，很多指标依然是抽象的，难以量化的，比如数据分析能力，业务理解能力，项目风险管控能力。但是，真正具备产品经理的核心能力，能为产品带来价值最大化的人，是极少部分人，却又是公司最需要的人。
所以，很多时候公司会以候选人过去的履历和经验，参与或负责过的项目含金量，来评价产品经理的能力，这本身无可厚非。用多个维度的指标建立评估模型，通过提问的方式或候选人个人陈述的方式将问题输入给候选人，再通过候选人的答案输出判断该产品经理是否具备并达到各项指标所要求的水平，给出面试得分并通过个人的相关硬件条件评估，比如学历、大厂背景、项目量级、跳槽次数等等，综合后给出是否录取的最终决策。

基本定位及职责技能要求 技术型产品经理的定位( 六 )

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