基本定位及职责技能要求技术型产品经理的定位( 七 ) _产品

通过上面的例子你会发现，公司面试产品经理，本身就是通过给候选人通过输入问题集，判断该候选人针对相关产品问题的问题处理模型，是否足够优化。简单来说，就是判断该候选人是否具备匹配该岗位所需的个人能力模型。但同时另外一个角度来看，公司面试官通过对候选人给出的对应问题的解答，判断该问题本身是否存在偏差或者噪声，来对问题本身进行优化，进一步对公司内整体的产品经理能力评估模型框架进行升级。
这是一个双向的过程，两个闭环系统的输入和输出会互相制约与影响，如图1-9所示。这也体现出，产品经理掌握具备面对产品及业务领域相关问题解答的个人思维模型，是非常重要的。
图1-9 个人能力模型与公司产品经理能力评估模型的相互制约与影响
上文我们提到产品经理的分类逐渐细化，大部分产品经理都处于垂直的行业及业务中，比如：社交、云计算、短视频、CRM、社交、工具等。产品经理在做好自身所负责产品的本职工作以后，更需要深入自身所负责产品的所在行业，累积相应的行业经验，行业经验能成为产品经理的护城河，但却又会反过来制约产品经理的职业选择面。
这不是一个悖论，而是所有产品经理都需要认识到的职场发展的矛盾性，是成为专才，还是全才。很多时候产品经理可以凭借行业经验快速跳槽。但反过来，如果该行业萎靡不振时，产品经理如果想要选择进入其它行业，又是较为困难的。直白一些，就是产品经理的职场选择受所负责的业务制约，选择自己所从事的业务时，一定要非常慎重。
这里我有两个标准，供大家参考：
最好是选择发展相对成熟的行业，或处于快速成长期的业务。比如互联网广告业务，以及短视频业务。前者相对成熟但供需关系持续存在，可保证近十年不会有大的行业衰退期；后者处于快速成长期且虽然业务份额被巨头瓜分，但中小企业仍有机会，个人能力可以得到快速的锻炼能在较短时间成为行业专家。
产品经理在工作中，需要协调参与人员，对项目推进与落地负责，但是产品经理，空有经理二字，不能对他人进行任何业绩上的考核和直接管理。这就导致，产品经理很难处理团队中的沟通问题，只能作为团队的调和剂。这又是产品经理这个岗位，带来的第二个矛盾。
行业一旦进入寒冬，会深刻影响产品经理的工作方式，行业变化甚至会带来产品状态的剧变。产品经理应该时刻思考在资源可能短缺、人员变动频繁、市场萎靡等情景下，产品经理应该如何应对这种残酷而又充满未知的发展现状？
一方面，尽可能的提升自己的产品能力。建立自己的能力模型，明确自己的优势技能，用结构化、系统化、流程化的思维去解决不同行业、不同工作内容下的同类问题，这是最重要的“武器”，同时也是本书要教给大家的核心内容。

基本定位及职责技能要求 技术型产品经理的定位( 七 )

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