基本定位及职责技能要求技术型产品经理的定位( 八 ) _产品

另一方面，也要将自己的能力沉淀成抢手的“产品” 。产品经理要沉淀好经验，包装好作品。经验不仅仅是做产品工作的时间经验，更具价值的是沉淀的行业经验。特别建议，产品经理要整理好自己工作内容的产出文档。
其实，建议平时就多做一些产品相关的总结与分享，最好能写成文章。这样做，可以帮助自我提升，将自己的工作能力和经验沉淀下来。通过文章分享经验，也是一种很好交朋友，建立自身品牌的途径。
总结来说，产品经理的职业发展路径主要有以下四种形式，如图1-10所示：
图1-10 产品经理的职业发展路径
1、向上生长，成为高级产品经理、产品总监，乃至产品VP，进入管理层；这样可以一定程度上延长自己的职业生命；
理想很美好，现实很骨感：最大的问题是管理职位都是一个萝卜一个坑；坑就那么少，可萝卜却很多；而且产品管理职位位于产品经理的金字塔塔尖部分，绝大多数产品经理是无法在职业生涯中成为产品总监的；除非选择小型创业公司，拼一拼机会，可在目前的创业环境当中，BAT等寡头，不断压缩中小型创业公司的生存空间，很多创业公司都在面临着不是被收购就是被快速复制，成功概率较低。同时，大量的30岁以上的，拥有BAT等大厂工作经历的产品不断流出到社会招聘市场上，他们的存在使得竞争加剧，上位的几率进一步的缩小。
2、向下生长，利用自己的专业技能和经验同时抓住行业窗口期，沉淀自身成为某个方向的产品专家；
但成为产品专家对产品经理本身有着极高的要求，成功概率在某种程度上比成为产品总监更低；而且对于大部分的互联网从业人员来说，更多只会利用产品专家的背景去背书，很难真正的听取产品专家的意见。因为产品经理的工作性质，大多数还是以实操性的经验为主，产品专家必须具备大厂的项目实操背景，而非单纯的纸上谈兵空谈方法论。
3、向内生长，利用技术和经验，寻找不同行业、不同岗位的职位；
转向互联网行业的其他职位：售前，售后，实施顾问等；做这些职业需要沟通能力和销售能力。产品经理沟通能力不是问题，但一方面需要销售能力，一方面需要背负相应的业务指标；不是所有的产品都可以转行成功的。
4、向外生长，根据自己的兴趣爱好与特长，彻底转行或创业；
向外生长这部分对于不同个人来说变量很大，在此不做赘述。从我身边朋友的例子来说，主要有视频创作者、专栏作家、产品咨询顾问、个人品牌商铺等等。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。没有任何一条规定强迫我们要一辈子只从事一家公司，一个职位，个人职业生涯的选择应该是开放且自由的。但一旦你决定退出产品圈向外生长，需要首先考虑清楚几个关键问题，首先，转行穷三年，对于转行之后要面对的收入降低，自己要有心理准备；其次，转行能否成功？如果失败了，怎么办？这些问题都需要考虑清楚并提前制定相应计划。

基本定位及职责技能要求 技术型产品经理的定位( 八 )

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