基本定位及职责技能要求技术型产品经理的定位( 二 ) _产品

虽收获了一部分工作经验，面对以后跳槽时的面试官时，可以夸夸其谈的讲述自己的“经验” 。但因为缺乏基础的顶层思考与复盘，以及从数据中发现问题再通过理性思考解决问题的常规思路，导致所谓的这些经验，往往只停留在“我做了A，又做了B，还做了C”，但究其本质，大多数人面对“为什么做A，为什么又做B，做C是否是基于对做B之后结果的理性复盘决策”等一系列问题时，往往又会哑口无言。
我个人比较喜欢阅读哲学类书籍，锻炼自己的哲学思维。傅佩荣先生在其所著的《哲学与人生》中，曾写过这样一句话：“判断自己是否在进行哲学思考有三个标准：1.澄清概念；2.设定标准；3.建构系统”，如图1-2所示。
图1-2 哲学思考的三个标准
我在看到这句话之后，顿觉头皮发麻，大呼过瘾。因为这三句话，恰恰解决了我们应该如何认识产品经理这一岗位，以及产品经理如何进行工作这两大核心问题。这两个问题，是本书的绝对重点，是全书围绕的两个核心关键。
先解决正确认识产品经理这一岗位的问题，找出它的核心本质，即“澄清概念”；
再解决如何通过科学有效的产品经理必备思维模型，建立一套属于自己的工作与思考的标尺，即“设定标准”；
最后通过多个思维模型的整合以及自我认知建立自身的内部处理系统，加上实际工作中源源不断的外部业务信息输入，持续调整参数优化模型与系统，最后发挥个人的最大性能，即“建构系统” 。
产品经理的角色定位看到这里，你有没有感到一丝头皮发麻的感觉？有没有觉得复杂的问题变得尤为简单？先别急，我们一步一步来。我们先进入“澄清概念”阶段，闭上眼睛思索一个问题：产品经理，究竟是做什么的，如何来定义这样一个岗位？我们通过三个维度去重新定位产品经理的角色，如图1-3所示。
图1-3 产品经理的三重定义
产品经理最重要的能力是具备顶层思维的能力。从上帝视角，理性的将这个世界上的所有事情抽象成几个科学的模型架构，极致简化的去思考任何复杂的问题。从顶层视角来看，我们从社会维度、行业维度、公司维度去由上到下，纵深的去思考，产品经理的定义究竟是什么。
社会维度下，我们再将产品经理按照两种不同的思考角度去做定义。其中一层为逼格定义，可以理解为理想状态下，我们的思考角度。朴素定义，则为在实际的现实情况中的思考角度。逼格定义下，我们可以把产品经理定义为——
“闭环系统的规则定义者与秩序维护者” 。
何为闭环系统？常规的定义来看，闭环系统亦称“反馈系统”、“开环系统”的对称。系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。

基本定位及职责技能要求 技术型产品经理的定位( 二 )

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