京华茶叶品牌回家谁将是最后赢家依旧难料 _茶叶常识

“京华茶叶”是我国第一个茶叶类商标，其转让和回购之路，既是中国企业品牌意识从缺失到觉醒的过程，也是中国企业在新旧两种体制下、必然经历的兴衰过程，更是中国企业敢于与国际巨头较量的开始。
知名民族品牌被国际巨头并购后、迂回灭掉的例子很多，但被原品牌持有者再购回的却难得一见， “京华茶叶“的离家和回家之路，令人深思。但品牌回家后要走的路并不平坦，谁将是市场最后的赢家依旧难料。
达能与娃哈哈的合作纷争，击痛了国人那根最敏感的神经：多年来一些知名、成长力很强的民族品牌，被跨国公司以各种名义收入囊中后，逐步走上死亡之旅。虽然跨国公司的发展史，就是一步品牌并购史，但这些民族品牌代表的，几乎是中国一个时代、一个领域的成长史，他们的未来曾是中国经济的未来，承载着国人的强国富民梦，但这个未来被拦腰截断了。
现实就是这么无情，强者淘汰弱者，资本逐利而去，自然法则谁也无法改变，即使想阻碍，也只能是瞬间之得，结果更加窘困难料。
令人痛心的是，这些民族品牌的沦陷，几乎都是在“千方百计与跨国巨头寻求合作，以求更好发展”的美妙理想簇拥下，掉入一个巨大陷阱、最后被理想葬送的。这使一个理想之旅的死亡，有了悲伤又悲壮的意味，从此在国人心中挥之不去，久久缠绕。
而今这种失守和沦陷，仍在持续并升级，部分跨国公司对我品牌的打压，已进入战略阶段，一些知名并有相当竞争力的民族品牌，正被部分跨国公司以各种名义和手段逐步收复，虽然我国相关法律对此已有种种限制，但具体案例复杂难断。这是一场商战，赢输只能由强者掌控。
正当达能与娃哈哈的纷争白热化时，一个另类事件出现了：6月13日，北京茶叶总公司在京召开新闻发布会，宣布离家8年的“京华茶叶”品牌，已被公司从当年的品牌购买者—联合利华手中购回。
这是一个不同于其它企业的成长版本，其顽强的发展和转型能力，终于为收复失去的品牌，打下了坚实基础，同时拥有了掌控命运的能力。虽然很多人认为品牌以低于转让价回家，是件非常开心的事，但这不是最值得关注的，最值得关注的是该公司在品牌离家的8年时间里，怎样完成了从一个缺乏综合竞争力、只是单纯的生产批发商、向具有综合竞争力的批发零售商的转变，直至8年后再次崛起。这不是常规意义上的8年，是一个行业发展史发生了转折：从计划经济进入市场经济。 ”京华茶叶“品牌回家，也成为穿越一个时代的艰难之旅。
1999年8月，北京茶叶总公司主管上级北京二商局对外宣布：由于发展战略调整， “京华茶叶”品牌将有偿转让给联合利华，所筹资金用于公司战略调整。
这个1950年代成立的中国老字号，就这样让1981年注册的我国第一个茶叶类商标，在这个夏天离家了。没有人知道这对当时公司员工的心理打击有多重，但此举一定是迫不得已。
北京茶叶市场自1997年由专营转为放开后，部分企业逐渐变得命悬一线，北京茶叶总公司就是案例。其在发展的鼎盛时期，曾达到年销售茶叶16万担、销售额3亿元的好业绩，并首开中国袋泡茶先河，成为北京和中国茶叶市场闻名的花茶经销商。
成长于垄断时代的企业，在市场经济面前手足无措，不到三年时间，公司年销售额便大幅下滑，被迫将“京华茶叶”品牌转让。与品牌一同被转让的，还有工厂及主要技术人员， 300多人的企业一下子走掉200多人，曾经的花样年华结束了。

京华茶叶品牌回家 谁将是最后赢家依旧难料

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