总结
1.在线教育和传统教育定位是不同的 , 在线教育是工具性的 , 本身不具备倾向性 。在线教育首先是互联网公司 , 其次才是教育公司 , 他的各方面特性 , 包括高垄断性 , 马太效应 , 是更符合互联网公司特点的 。
2.在线教育的功能其实是三种——①垄断平台 , ②获客营销 , ③出版传媒(内容) , VIPKID属于典型的①垄断平台 , 正保远程教育(中华会计网校)属于典型的③出版传媒(内容) , 而②一般不独立存在 , 而是依附于某大公司 , 包括学而思网校 , 中公教育 , 他们的线上教育部分都有这部分功能 。
3.大部分投资者 , 一提到在线教育 , 其实默认是指“①平台垄断”这个功能的公司 , 而这类公司 , 会在目前可见的未来中 , 继续保持亏损 , 未来 , 平台型在线教育公司 , 在同一赛道中 , 大概率只能活下来2-3个公司(这2-3家公司较大可能一家是腾讯旗下 , 一家是阿里旗下) , 剩下都会在烧钱大战中死掉 , 而烧钱大战结束之前 , 平台型在线教育公司都很难盈利 , 烧钱大战的结束 , 是以赛道内大部分公司都死掉为标志的 , 在这个之后 , 存活下来的那2-3家公司 , 可能就具备了垄断的能力 , 可以开始考虑收割 , 这类公司必定是巨头化的 , 要么做大要么死 , 不存在“小而美”这个选项 。
4.直播本质上是课堂场景的线上化 , 而录播本质上是书的线上化 , 本质上录播是内容的一种载体而已 , 书也好 , 互联网也好 , 没有太大区别 , 内核都是“创造优质内容并以低边际成本传播” 。直播是“平台生意” , 录播是“内容生意” , 录播在线教育其实是长期具有盈利能力的 , 但和直播在线教育是完全不同的行业 。线上一对一 , 小班课 , 大班课 , 其实反馈机制是不断变弱的 , 而大班课大到极致 , 其实就是录播 。
5.不同功能的在线教育公司 , 功能是完全不同的 , 将不同功能的在线教育公司类比 , 是非常容易令人混淆的事情 , 要进行类比对比 , 首先要明确这个公司属于哪一种功能 。比如拿VIPKID和正保远程教育对比 , 就非常没有意义 , 但很多人在问“正保远程教育可以盈利 , 说明在线教育是可以盈利的 , 那为什么VIPKID们还没盈利 , 他们为什么不盈利?”这个问题就很没有意义 , 正保远程教育和VIPKID的功能完全是不同的 , 一个是①平台垄断 , 一个是③出版传媒(内容) , 用正保远程教育和新东方在线教育类比 , 倒是有一定合理性 。
6.本文没有提及2B的教育信息化行业 , 仅仅是对2C的互联网教育做一个分析 。
来源: 智通财经
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