现在,拼多多的热度已经逐渐下去了,而作者正是选择了这个时候来谈谈拼多多,可能大家也更有耐心去看到它背后一些真正有价值的东西,而这些东西之前很容易在情绪化的争论里被忽视 。前段时间,拼多多引起的争议极其巨大 。在我的朋友圈里,大家对它的评论基本就分成两类:
一类认为拼多多的做法完全不能接受,不仅是在用劣质产品坑害消费者,也是在损害一些品牌商的利益;另一类意见则认为,质疑拼多多的人是对中国社会实际情况的无知,中国的低收入人群还不少,没有拼多多之前,他们就已经在乡镇集市、农村的小超市里买这些东西,如今在拼多多上买,和以前比并没有什么区别,甚至还有可能获得一些优惠 。这种针锋相对的观点,特别像当年川普当选总统之后,在美国社会造成的撕裂感,一拨人坚定地支持他,另一拨人坚定地反对他 。拼多多面临的这些争议,在之前中国的科技商业领域里很少发生,是个非常有意思的现象 。
不过热点都是短暂的,科技新闻层出不穷,不管大家之前对拼多多的反应有多激烈,到现在都应该相对平静了 。我选择在这个时候再来聊聊拼多多,可能大家也更有耐心去看到它背后一些真正有价值的东西,而这些东西之前很容易在情绪化的争论里被忽视 。
拼多多前传 我想先说说拼多多的「前传」,看看整个产业大环境的变化是如何给它留出崛起空间的 。
一个企业家朋友告诉我,大概在 2011 年底到 2012 年上半年,阿里做过一个判断,认为淘宝的用户数可能再涨三四年就要见顶了 。所以他觉得中国电商的大格局基本已定,就是它和京东两分天下 。基于这个判断,阿里开始针对现有的流量做更精细化的运营 。
2011 年的 6 月,阿里把淘宝网分拆成了三家公司,其中一家是淘宝商城 。2012 年初淘宝商城改名天猫,加强了平台定位,聚焦在大卖家和大品牌商上 。
现在再回过头来看阿里当时的这个决策,会发现有两个很重要的原因:
一个原因是打假 。当时淘宝里鱼龙混杂,一些价格很低又不是出自大品牌商的产品,假货风险很大 。阿里为了更好把控而做了天猫,把品牌商和大卖家迁移过去,因为这些人不会为了卖点假货而把自己的招牌砸了 。另一个原因是收入 。在淘宝网里,平均客单价比较低,想向卖家收取比较高的推广费用有难度,而进入天猫的大卖家能在广告上有更大投入,这样阿里作为平台方也就能挣到更多的钱 。阿里的这个战略选择在当时看起来很合理,实际的效果也还不错 。但是等到拼多多崛起之后,我们再来分析,会发现它可能有一些判断的盲区,最明显就是中国网购人群的增长要比它预期的持续时间更长,空间也更大 。而这个增长的人群,主要来自 3~6 线城市,还有中国广大的乡镇地区 。
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