拼多多什么时候成立的，拼多多商城如何入驻( 二 ) _自己的

这个人群的爆发性增长，差不多是从 2015 年开始的，有几个事例可以说明这个时间节点的存在。
2015 年末到 2016 年，小米经历过一段比较艰难的时期，一方面是因为它的供应链管理、产品质量需要优化，另一方面也因为它的互联网营销模式把能覆盖的城市人群基本都消费完了，线下渠道的缺乏，让它很难去开拓小县城和乡镇人群。
【拼多多什么时候成立的，拼多多商城如何入驻】这时 OPPO 和 VIVO 的优势反倒体现了出来，它们在电视上打过多年广告，品牌知名度下沉得比较快，同时又在很多小县城和乡镇开了专卖店，迎合了这些地区用户进店买手机的消费习惯。
小米遇到的这一次波折，充分体现了这一部分人群开始普及智能手机、移动互联网化的进程，而这一进程也给中国的互联网产品带来了明显的变化和新的机会。
比如： 2015 年下半年，微博「复苏」，月活用户保持了持续的高速增长。一些分析机构指出：其中的一个重要原因就是用户在下沉。快手也在同一时间迎来了高速增长，从 2015 年 6 月到 2016 年 2 月，用户数从 1 亿涨到 3 亿。
当然，也是那个时候，微信也下沉到了小城、乡镇的人群里，成了真正的「国民级」应用。
当小城和乡镇的年轻人开始刷微博、玩快手的时候，那些主导家庭消费的主妇们在网上做什么？
很显然，更便宜、更方便的网购是一个很重要的需求。而这个时候，阿里的重心在做天猫，在针对城市人群做「消费升级」，某种程度上忽视了这部分低消费人群的出现和他们的互联网化。
恰恰也是在 2015 年，拼多多成立，借着微信的普及覆盖到了这部分人群，满足了他们旺盛的消费需求。
运营逻辑的突破过去几年外部产业环境的变化给拼多多留出了崛起空间，但它要抓住这些机会，真正考验的却是自己的产品和运营能力。
拼多多的运营逻辑有两个特别值得关注的地方，「游戏式」运营和制造「爆品」。
阿里集团湖畔大学的产品模块学术主任、百度集团的顾问梁宁女士前段时间写过一篇文章，专门分析拼多多的「游戏式」运营。
她说：

用户上京东、淘宝其实都有很明确的目的，知道自己要买什么，然后去搜索、比价、下单；但在拼多多上不是这样，用户无聊了，即使没有任何购物需求，也可以去拼多多上逛一逛，找点事情做，比如：可以看看限时秒杀、品牌清仓，也可以玩拆红包、现金签到、邀请好友砍价等。这些或多或少带有一些娱乐消遣的功能，并能借助微信分享扩散到更多人。

这些做法有些像网络游戏里的套路，通过开发一些任务，让玩家能用最小的代价去获得大量经验，以诱使他们至少每天登陆一次游戏。考虑到拼多多团队的游戏行业从业背景，这种「游戏式」运营模式的出现更显顺理成章。

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