wholefoods分布在美国哪些州( 四 ) _wholefoods

马基总结道， Whole Foods的经营不是仅为了哪一个，而是为了全部六个利益相关者（stakeholders），即顾客、雇员、供应商、投资者、社区和生态环境。
其实，这场辩论并不仅仅是理念上的冲突；弗利德曼没有提出新理论，只是描述了美国资本主义的经营现状。而马基的经营模式，正是对现实的挑战。Whole Foods的成功与否，取决于马基有没有可能在资本主义体系里实现一次革命；而这场革命是否彻底，也仍然大可疑问。在商业角逐的竞争场上，什么样的理想能不变质褪色？马基那套为人类福祉而奋斗的允诺，又如何能够全盘兑现而不打折扣呢？如果在商场的激烈竞争中败下阵来，马基的崇高理念也就无从谈起了——这正是Whole Foods的“有觉悟的资本主义”面临的悖论。
马基认为， “通过季报和年报来判断一个公司的发展是愚蠢的，我永远不会向华尔街的规则妥协。”马基可以不妥协，但Whole Foods是上市公司，它必须遵守华尔街的规则，否则，股市立即就可以对它施以颜色，决不心慈手软。
2006年11月3日， Whole Foods的股价一天内跌了13.86美元，相当于23％。这个跌法让人疑心Whole Foods陷入了什么困境。其实，它的业绩还是很可观的，只是2007财年的同家商店的销售增长率（comparable store sales growth）预计在6％－8％，低于华尔街期待的12％－14％。
Whole Foods增长减慢，很大程度上是因为竞争增加， Whole Foods的成功引来了其他商家的效仿。2006年，传统食品超市Safeway在其1761家分店里推出“O”牌有机食品线，共有150种产品，销售额达1.6亿美元。商业巨头沃尔玛也决定增加有机食品的销售，并且表示要降低20％－30％的价格，将有机食品大众化，让更多的人能够买得起。
沃尔玛以“最低的价格”为口号，代表与Whole Foods相反的经营思想——不惜一切，降低成本，廉价多销，追求最大利润。沃尔玛具有巨大的购买实力，它的每一举动都会为许多产业带来许多根本性的变化。毫无疑问，它将有机食品大众化，会彻底改变有机食品的生产过程。沃尔玛的一位高级经理称， “有机农业只是农耕的一种方法，谈不上什么好坏。有机食品就和其他沃尔玛卖的商品一样，顾客有需要，沃尔玛就提供。”
Whole Foods股票大跌，华尔街分析员顿时分成两派：一派立即宣判其“死刑”——Whole Foods增长幅度减慢，已不是高增长性股票，建议迅速抛出；另一派认为， Whole Foods还不到曲终人散的时候，股价下滑不过是一次调整，有远见的投资者应该趁机买进。
Whole Foods还是不是好股票，一时未见分晓。Whole Foods“有觉悟的资本主义”模式也前途未卜。虽然马基有崇高的理想和道德，但有多少顾客会死心塌地奉陪到底？并不是人人都情愿或有能力多付几块钱去吃游过泳、散过步的鸭子。Whole Foods与沃尔玛之战，才刚刚拉开序幕。
【wholefoods分布在美国哪些州】

wholefoods分布在美国哪些州( 四 )

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