不穷：有一个例子，我自己戴的这个华为手表，我一直在用 。以前我们用钉钉的压迫感很强，总觉得老板给你发条消息，老板希望你秒读秒回，但其实我并没有准备好怎么回，你要是已读不回更不礼貌，这个压迫感就这么产生了 。
老板时间长了压力也很大，老板也需要被保护 。特别喜欢华为手表的这个功能，我们可以把钉钉的消息，你设置哪几类人特别关注，把消息同步到手表上，到了手表上我可以先看到消息，再决定回不回 。手表上看到以后，手机和电脑上还是未读，给我们员工争取了充分自由的一段思考时间 。
张鹏：这是你们特地这么设置的吗？这看了那边不显示 。
不穷：那边还是未读，这样给到我们有足够的时间来思考我该怎么回 。钉钉像这样的例子还很多，我们为员工做了越来越多的设计 。
张鹏：能感觉到思考在变化，关于已读不回或者是不是已读的状态 。
不穷：我们专门做了设计和研究，人性有时候比克制和刻意更重要，因为你得尊重人性，特别是现在年轻人，我觉得我们需要相互尊重，我们互相平视 。这种需求是发自人内心的，而且我自己也这么用，为什么我要阻止别人这么用呢 。
张鹏：阿里集团的 CEO 要给你发条信息，你也会经常用这个？
不穷：我们 CEO 给我发我还是会快点回的 。大部分的时候，因为这个方便，特别是有时候开会，拿起手机来看是不礼貌的，但是抬起手腕，有时候是压迫感很低的行为，他不会觉得你在分散精力 。我们充分考虑了人性的很多地方，包括日程、邮箱、钉盘、文档、音视频，我们很多细节上都有这样的设计 。
张鹏：这样避免已读不回的尴尬 。这些思考是最近这一两年才开始？
不穷：因为现在员工用钉钉诉求越来越多，我们大量功能现在越来越多为员工设计，为使用者设计 。因为钉钉的用户本质上分为三类用户，一个叫 boss，一个叫 manager，一个叫 employee 或者叫 user，三类用户的需求其实不一样的，所以很多设计我们会针对不同的用户，当然过往可能大家印象深刻的还是我们为老板设计了各种功能，但现在我们越来越多的角色化的解决方案，越来越多的员工的考虑，在这个场景中会有很多体现 。

谈无招创业及其「遗产」 「我几乎不「钉」别人，我觉得周末最烦的一个就是写周报，一个就是被人「钉」 。」
张鹏：最近钉钉前任总裁无招创业了，你们中间肯定也有交流过，你怎么看无招的继续创业？
不穷：我非常佩服无招，我也很羡慕他 。无招是个连续创业者，他有这样的基因，我上周还在钉钉上跟他聊 。我觉得无招给钉钉，给我们留下了很多宝贵的东西 。其中有两个文化我跟团队一直在坚持 。

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