品牌自营和直营的区别 自营靠谱还是直营( 二 )


在此之前 , 微盟便早已开始收费 , 并在今年7月宣布软件和广告业务已实现全面盈利 。而有赞转身之后 , 很快也尝到了甜头 , 据白鸦说有赞在启动收费的第二月就实现了赢利 。那么 , 社交电商平台是否就只有转型软件服务商一条阳光道可走了 。答案是并非如此 , 微店电商平台仍有机会 。
如前所述 , 即使是移动社交碎片化的时候 , 平台中心仍然有其存在的价值和必要性 。理论上来说 , 依靠着国内动辄好几亿的移动社交用户群 , 移动电商领域也应该可以像传统电商那样培育出至少两三家有规模的平台 。有赞平台策略的失败只是个例 , 并不代表其他企业不能成功 。
其中拥有最好的先天条件 , 莫过于腾讯入股并成为其第一大股东的京东 , 京东目前在微信享有二级入口 , 可以从发现页面直接点击购买进入 , 入口优势非常明显 。但京东目前与阿里需要直面竞争的地方太多 , 并没有把精力真正放在社交电商上来 , 实在无暇顾及 。
微店和萌店虽然暂时没有开通PC网站 , 但都有买家版APP作为平台的载体 。这两家的主要精力虽然也放在拓展卖家资源上 , 但比有赞更重视买家服务要一些 。增加了七天无理由退换、平台担保等保障措施 , 对缩小与主流电商之间的差距、提升用户体验起到了一定的作用 。但前有淘宝和京东两座大山 , 后有聚美优品、贝贝网等垂直电商进逼 , 他们在用户(买家)数量和流量上一直没能建立起自己的优势 。早在两年前 , 我就建议有实力的微店平台应尽快落地建设PC网站 , 以应对传统电商的移动化竞争 。如今主流电商基本都完成了移动化改造 , 而微店电商却改进非常有限 。
未来 , 微店和萌店们或许应该适当地淡化全民开店的概念 , 而把买家体验和卖家服务作为未来的战略重点 。发掘有特色的优质商品和卖家 , 帮助平台现有卖家挣钱 , 努力提高用户体验 , 这才是平台的价值 。
面膜党消失 , 品牌直营和自营模式将兴起
既然难以在短期内形成有效的流量入口 , 那么社交电商就必须适应当前的市场环境 , 设法从运营策略上进行创新 , 从而打开新局面 。
曾经的朋友圈卖面膜和类似传销的多级分销 , 随着监管政策的收紧和消费者意识的提高 , 其生存空间越来越小 , 未来要么洗白转型 , 要么淘汰出局 。除了垂直类社交电商凭借着小而美继续占有一席之地外 , 下面两类社交电商模式将会突破流量限制 , 得到用户的认可并发展壮大 。
1、海尔顺逛模式:大品牌直营 , 深耕用户价值
前段时间 , 国美全员开微店的计划比较过激 , 而引起了人们的关注和争议 。国美微店在策略大方向上并没错 , 有问题的是计划制定和执行 。事实上很多在线下有众多门店的大品牌 , 在完成了拥抱电商之后 , 都不约而同地朝微店平台的方向靠拢 。其中比较成功的例子 , 当属海尔旗下的顺逛微店 。

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