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快书包（换源小说软件app）
金错刀（微信公众号ijincuodao 。覆盖300万科技商业人群的每日一干货）
快书包是我印象挺深的一个产品，一小时快送图书，送书时的包装袋是一个印花布。最近，快书包CEO徐智明在微博上公开“叫卖”快书包，看他说“不创业了，老了，干不动了。”
看到这个故事，不胜唏嘘。
但是，从产品的角度看，徐智明有一个很有价值的反思，特别值得创业者借鉴，他说：必须有特别锋利的、清晰的定位，能够戳到用户痛点。
现在，CEO必须先成为一个首席痛点官，快书包的找痛点反思课：
1、光找痛点还远不够，必须找到最锋利的一级痛点，就是用户最痛的需求点。“一小时快送”是不是个痛点，但不是个一级痛点。特别是在图书这个市场上，一小时快送不是一级痛点。品类全和打折多才是一级痛点，所以，它很容易被京东、当当秒杀。
2、表面上看，快书包是缺乏流量，背后的原因则是，快书包一直缺乏爆品。现在，快书包的定位是“精选生活店”，其实，这个口号跟另外一个垂直电商本来生活挺像的，但本来生活有爆品——褚橙。
3、什么叫锋利？就是把单点做到极致，就是大刀阔斧做减法，甚至只做一个点，但是把这个点做的可以挑战京东、天猫。
什么是你找痛点的最大难题？欢迎后台留言，我专文回答。
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来源：新浪科技文：刘璨
1月23日，快书包CEO徐智明在微博上公开“叫卖”快书包，在业内引起不小反响。这家创立于2010年要做“网上711”的创业公司，曾以独特的“一小时送达”服务在业内成为关注焦点。
“如果是最近两年创立快书包，我不会选择自建配送”、“如果再有500万，快书包也许能熬过来”，其创始人徐智明近日对新浪科技说。
“（但）对于创业者来说，所有‘如果’都是没有意义的假设。”谈到快书包的此次创业经历，徐智明颇为惋惜地说道。
“1小时送达”的模式错了吗？
“模式和时间点之前有联系的。2010年我做1小时送有点太超前了，所以当先烈了。”徐智明笑称。
2010年6月9日，快书包成立，口号是打造“网上711”，不过第一年主要售卖图书。运作思路是运费全免，自建物流和仓储。2011年，快书包尝试在迅速兴起的微博上做营销，一炮打红，省下一大笔公司启动的营销费用。
“我从没怀疑过自己的模式。” 徐智明说，这个服务对客户是有价值的，也是一个传播点，但实现方式有时代局限性。
就最近一两年电商的配送方式来看，短时的配送需求正在越来越旺盛，京东商城、苏宁易购、亚马逊等都在推快速送达服务。但1小送达的模式在2010年实现起来太难了。

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