当然 , 并不是所有商品都适合“阶下囚订价” , 只有所销产物需要耗损年夜量耗材 , 消费者被迫频频采办 , 这时厂家才能想法子把消费者困住 。 或者消费者采办了一个产物后 , 还会不竭需要相关设备 , 这时厂家也能实施“阶下囚订价” 。 早在20宿世纪80年月 , 当我国很多企业需要从国外进口设备的时辰 , 他们会跟美国、日本、欧洲等地的多个企业同时洽商 , 以求获得最优价钱 。 而日本的产物老是比此外国度廉价了一年夜截 , 六折、五折甚至更低都有 , 的确是半卖半送 。
有一阵子 , 很多欧美的企业都感觉一头雾水 , 不成思议 , 认为日本厂商报出的价钱是绝无可能做到的 , 真如许做 , 必定赔惨了 。 但日本企业自有事理 , 本来 , 中国很多企业在采办了日本设备之后没多久 , 因为要再扩张 , 需要再添购设备 。 此时 , 起首要考虑的身分是新添购的设备与原有设备的兼容性要好 , 可以或许配套 。 什么样的设备才会兼容性好呢?当然是原厂的设备!
于是 , 本来凭低价中标的日本企业又能获得订单了 , 此次他们不会半卖半送了 , 甚至还会高于市场价卖出后续设备 。 在不知不觉中 , 中国企业已当作了日本供给商的“阶下囚” 。

“阶下囚订价”的风险
阶下囚订价当然对厂家有良多长处 , 但并不是没有风险的 。 有时辰 , 厂家以亏蚀价卖出产物 , 但愿藉此锁住顾客 , 却不意顾客并没有当作为他的阶下囚 。 此时 , 厂家可就白赔了 。
吉列的“剃须刀模式”越做越年夜 , 消费者逐渐熟悉到“廉价的剃须刀”即意味着“高价的刀片” 。 在这种状况下 , 英国一家公司借机推出“反吉列模式” , 经由过程改变以往剃刀和刀片搭售的订价策略 , 将二者调至同样价位 , 获得了当作功 , 现在它已占英国剃须市场15%的份额 。 他们还在英国倡议了一场公开挑战吉列的“公允剃须”活动 , 倡导打破“英国的最后垄断市场” 。

在中国 , 打印机墨水的昂扬价钱令消费者不堪懊恼 , 使得一批专弟子产墨水的厂家冒出来了 。 这些国产墨水固然质量比不上原装墨水 , 但价钱仅有原装墨水的几分之一;即使那些质量堪比原装货的国产墨水 , 售价也要比原装墨水低约40% 。 现在 , 国内一些有实力的打印机墨水出产商还结合起来 , 反宾为主地倡导制订“打印机耗材尺度” 。 有评论认为 , 当这些墨水出产商制订了墨水尺度后 , 很多打印机厂商反而当作了尺度的被动跟从者 。
打印机厂商为了不让此外墨水通用 , 在打印机的设置上想尽了法子 , 使得客户在利用此外墨水时 , 打印机很快就不克不及正常工作 。 这无形中既增添了当作本 , 同时又对客户的打印机造当作损坏 , 在某种水平上加害了消费者的权益 , 可谓吃力不奉迎 。
“阶下囚订价”策略固然使得厂家利润丰厚 , 但如斯下套的体例却让消费者心生反感 , 并激发其他问题 。 若是对这种策略运用得过猛 , 从久远来说 , 最终会损害商家的声誉 。 是以 , 这种贸易策略直到今天也是只在有限的规模内应用 。
以上内容就是困住消费者的“囚徒定价”的内容啦 , 希望对你有所帮助哦!
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