勾当竣事后 , 都江堰当局算过一笔经济账 , 音乐节5天吸引了跨越50万人 , 按照人均来计较 , 包含所有的吃住行 , 每人玩一天平均消费500元 , 天天10万人消费就为本地餐饮、酒店等带来5000万元收入 , 5天就是2.5亿元 。
其并非直接依靠音乐节自己盈利 , 但经由过程音乐节“穿针引线” , 拉动其他相关财产间接盈利 。 据华西都会报和都江堰当局发布的数据显示 , 本地2016年环比晋升了18%的客流量 , 增添了1.8%GDP 。
河海说神聊省张家口的张海说神聊县是另一个闻名案例 。
2008年前后 , 张海说神聊仍是一个国度级贫苦县 , 鲜有人知 。 2009年 , 张海说神聊草原音乐节的举办为张海说神聊带来了改变:因为音乐节的直接带动 , 张海说神聊县打造了草原天路风光带和海说神聊部草原风情区、南部红色旅游区、西部绿色能源不雅光区、东部欧洲风情区 。 2016年 , 张海说神聊县实现旅游收入46.73亿元 。
依托音乐节的舞台根本举措措施 , 张海说神聊打造了一个汇集音乐建造、音乐教育培训、音乐灌音等财产的音乐财产集聚区 , 提高了其文化财产的综合竞争力 。
而长三角地域的小城镇江 , 在2008年同样遭遇了增加乏力的瓶颈 。 在参考了其他音乐节后 , 镇江文广集团于2009年结合迷笛举办了镇江迷笛音乐节 。 4届试探事后 , 镇江文广集团又结合海说神聊京华江亿动传媒打造了长江国际音乐节 。
长江国际音乐节建造人、海说神聊京华江亿动文化传媒常务副总司理唐晓蕾告诉本刊采访人员 , “音乐节虽未盈利 , 但对于本地经济有潜移默化的鞭策感化 。 ”
音乐节时代 , 天天从下战书到夜里 , 堆积活着业洲音乐岛的有8万人摆布 。 据官方数据显示 , 音乐会时代 , 镇江市旅游、酒店、交通、餐饮等收入总额位列江苏省首位 。
怪圈突围
事实上 , 陪伴着音乐节的“井喷式”成长 , 定位恍惚、内容类似、照搬成长模式等问题同时闪现出来 , 有不雅察者发现 , 中国的音乐节正进入一个“新增-竞争-同质化-裁减-新增”的怪圈 。
在这个过程中 , 一些有特色的音乐节依靠平台化计谋、差别化经营、互联网手段等 , 积极摸索若何在怪圈中回身突围 。
作为一个拥有15年汗青的老牌音乐节 , 珠海国际沙岸音乐节的命运颇为坎坷 。 因为财务有限、运作模式单一、外埠客源少 , 珠海旅游业并未因为音乐节而发生多大经济效益 。 国际沙岸音乐节一度面对办仍是不办的争议 。
2012年 , 珠海华发文化传媒正式接手国际沙岸音乐节 , 在其执行董事郭云飞看来 , 必需实施国际沙岸音乐节的平台化计谋 , 才能有用降低运营当作本 , 实现品牌化 。
按照他的设想 , 音乐节为粉丝斥地了SharkLive(鲨鱼现场 , 直播平台与互动社区 , 可采办衍生周边) , 让粉丝效应与商品发生联系;与阿里音乐和联通大数据合作 , 找准音乐节受众 , 实现精准营销;打造沙岸音乐节连锁品牌 , 降低运营当作本 。
2015年7月 , 华发文化传媒走出珠海 , 在山东威海沙岸打造了一场国际沙岸音乐节 , 吸引了威海50万人次介入互动 。
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