光环 。大家好!我是一只铃儿响叮当的大熊,你有我可爱的静菌!在这里,我们将主要分享我们运营规划的一些案例、方法、技巧和分析,并制定解决方案等 。
我还记得19年 , 响应国家号召,人们创业,创新 。当时有没有加入队伍?
其实创业真的有很多好处 。比如实现财务自由,争取梦想,实现时间自由 , 体现人生价值等等!
但是当我们踏上这条路的时候,我们发现,哇!原来创业真的没有那么简单,也没有想象中那么美好 。人们只看到我的空闲时间和肤浅的风景,却没有看到我经常因为一些运营问题而彻夜难眠 。也不能告诉任何人,只能消化,处理情绪 。
怎么开店或者开公司?你是从项目、技术还是资源开始的?还是仔细考虑后再来?
其实我们经常创业或者开公司,可能只是因为我刚好有一个合适的项目,或者资源,技术等等,但是可能我还没有完全想好我要怎么开,我的整个计划 , 然后什么都先做 。
所以成功的创业者往往比较少 。越看越远!因为,在做一件事的时候,我们往往是带着热情和冲劲往前冲 。当阻力一个接一个出现时,我们的热情和大脑会逐渐变得平静,甚至冷却下来 。
孙子有话,定个方案再动!其实当我们决定开店的时候,当然是我们的基本定位是什么,开什么店 , 做什么生意,装修,前期发展方向!我们大多数人可能会考虑这些 , 但这些往往是不够的 。比如我们需要多思考 。比如客户群体太多,产品定价,市场前景,市场分析,前期客户积累,客户沉淀,品牌建设等等 。
但是,如果你让很多企业家或者老板来了,他会告诉你 , 你说的太复杂了 。我只需要在公司成立之前生活 , 生活 。现在还有什么品牌,运营,策划活动 , 现在根本不想想 。
但是,你要注意深入其中,发现一个真正成熟的商人,一开始也是这样的,首先在这个市场生存 。但是,不代表他没有详细分析过市场和未来的发展方向 。
如果,如果你真的没有这些基本的考虑或者什么,创业可能真的很难成功 。
【想做生意第一步怎么开始,开店的第一步是做啥】我们先想想大方向,然后唯一要做的就是开始选址、招聘、装修等 。围绕这个大方向
e-entity-word" data-gid="11143664" qid="6598250932876727566">预算支出 。比如店铺多少一月?人工需要几人,开多少工资,装修,成本 , 我现在手上多少资金,我可以在最坏的打算下,可以维持多久?
说到这里,你看到了吗?我们这说了几步开店的一些步骤了?
两步,对?。〉谝徊剑瓜耄ㄎ? ,规划!
第二步 , 预算存活成本(基本开销)!
那接下来呢?当然是利润的问题了!成本有了,我们就要考虑生存的问题了!比如我需要卖多少产品,才能保证存活下来,保证不亏,最低我需要卖多少产品!
怎么去保证最低存活成本??如果,我们什么都不做,只是等客户上门 , 那这样的收入能不能保证我们的基本开销?如果不能 , 我应该怎么做?做个什么活动?多少预算,可以让我们来保证我的存活成本?
随着时间的慢慢过去,我们是不是渐渐有了我们自己的每个月的收入数据,客户数据等等?是不是 , 可以看看我们应该怎么去优化下?怎么让收益更大化一点?
所以呢 , 下面的步骤你知道是哪些了吗?
第三步,预估最低存活成本利润!
第四步 , 数据分析?。。∮呕 。。。?
开新店的一些基本想法和流程,这些你在开店之前是否都有大概去想过吗?
其实还有很多的其它的很多问题,在这一章呢,我们就先讲这些基本的一些东西,后面再来慢慢补充和解决 。
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正所谓 , 三个臭皮匠还能顶过一个诸葛亮呢?。?
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