干事创业有所弱化工作上墨守成规渐进求稳的思想按部就班 _生活百科

我始终相信：
管理就是过程。
没有标准化的流程，一切管理为零。
按流程做流程，为所有工作提供一个程序化的流程，保证做事有指导。
用制度来管理制度，制定企业运作的规范制度，保证一切都规范。
根据计划，为相关人员制定参考计划，确保工作有计划。
拿表格，用表格设计具体事项的模板化表格，确保执行有记录。
车间生产目标管理流程
车间生产计划管理流程
现场管理人员绩效评估表
单比特
部门
员工姓名
位置
工作种类
思玲
评估期：从__________开始，从第一个评估期到第二个评估期
/td>绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
1．绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展，以适应企业的战略发展目标
2．评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
3．评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估
4．评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人
绩效水平
不令人满意（1）
低于目标要求（2～4）
符合目标要求（5～7）
高于目标要求（8～10）
如果员工的绩效表现处在此阶段，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平，存在提高的空间
一个合格的员工应该清楚，要始终达到此绩效水平，并努力向高水平迈进
处在此水平的员工，绩效表现是杰出的，他的每个方面都是他人学习的榜样

绩效评分表
（一）工作业绩概况
工作目标
实际结果

（二）自我评价――主要工作履行情况

不令人满意
低
目标
高
1．过去一年在企业的表现
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不满意，没有取得自己所期望的成绩
还可以，基本上达到了自己设定的目标和企业要求
满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可
很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标
2．与同事及上司的关系
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不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作
还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持
满意，上司支持工作，同事间有良好的合作
很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合
3．目前的工作
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能力明显不足，觉得无法应付
能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作
正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作
能比较轻松地完成工作，还能担当更困难的工作
4．过去一年所取得的主要成绩

5．存在的不足之处和改进计划

6．对主管以及企业的建议（包括管理制度等方面）

员工签字

日期

（三）部门主管考核――综合素质

不令人满意
低
符合目标
高
1．主动性
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工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作
工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做
2．进取精神
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不思进取，缺乏自主学习精神
有一定的进取性，但不主动
力求上进，进取性强
具有钻研精神，注重学习提高
3．工作效率
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效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作
工作效率不高，但不误期
效率一般，能在要求的时间内完成工作
效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助
4．服从性
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对上级指令阳奉阴违
服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处
服从上级指示，积极配合行动落实
充分贯彻执行命令，予以积极配合
5．合作精神
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缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素
维持一般合作关系，偶尔采纳他人意见或给他人以协助
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助
极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议
6．责任感
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责任心不强，需有人监督方能完成任务
具有一定的责任感，基本能如期完成任务
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
7．业务水平
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专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助
有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导
有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助
有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助
8．创造力
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办事因循守旧，墨守成规，罕有创意
按部就班，很少提出新想法、新措施、新方法
工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法
不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效
9．沟通能力
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表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难
沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会
能顺利沟通，并能注意表达及倾听的技巧
沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对
10．发展潜力
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学识、涵养欠缺，且不注意自我培养，不具发展潜力
稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养
具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力
学识、涵养俱优，注意个人发展与企业整体目标的协调，极具发展潜力。
11．成本意识
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【干事创业有所弱化工作上墨守成规渐进求稳的思想按部就班】4
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成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重
成本意识低，生产、工作中稍有浪费
具有成本意识，注意在生产工作中节约资源
有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本
12．安全环保意识
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无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定
有安全环保意识，但对企业在安全、环保方面的操作要求，偶有违反
良好的安全环保意识，能够全面遵守企业的安全环保规定
高度的安全环保意识，在工作中遵守企业安全环保规定，并能提醒协助他人
13．个人仪表
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常不修边幅，不注意形象
不太注重仪容整洁及建立个人形象
通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象
经常保持仪容整洁，注重建立个人及企业形象
14．品德言行
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品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿
言行一般，没有明显优缺点，尚可接受
品行诚实，言行得体，平易近人
品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用
15．遵章守纪
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散漫，在工作中不能遵守企业的规定，常有违章乱纪行为
能够遵守企业的纪律，偶有违反
遵守企业的规章、纪律，严格要求自己
遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样

（四）总体评价
1．简述该员工主要的优缺点

2．简述该员工在工作表现及行为上应改进及努力的方面

（五）考核成绩
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀
□称职
□基本称职
□不称职
121～150分
76～120分
30～75分
29分以下

2．评语
考核者

日期

部门经理评语

部门经理签字

日期

行政部评语

行政部经理

日期

厂长／总经理意见

厂长／总经理签字

日期

干事创业有所弱化工作上墨守成规渐进求稳的思想按部就班

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