创业风险控制 _生活百科

猴子管理法则猴子管理法则：
猴子=问题
学会自己做决定。
尽量不要依赖你的老板。
独立思考，勇于承担。
你不必照看下属的“猴子” ，自然就能腾出更多的精力去照看自己的“猴子”
失败的汇报案例风险汇报的错误示范
老板正在和一个重要客户谈合作，你却贸然冲进来，大声说：“老板不好，不好。”老板不耐烦地问：“怎么了？”
你告诉他， “你之前跟踪了半年的另一个重要客户被对手抢走了” 。
老板心情不好，你让他没面子。明天，你就不用来上班了...
【创业风险控制】出了问题要汇报，但是形式和说法也很重要…
成功汇报案例：王者荣耀
风险汇报的正确示范：王者荣耀的逆袭
之前的问题数据不好现在准备如何解决
1.关注：5V5公平竞争
2抓LOL核心用户群OMG战队vs万万没想到战队
3.社交玩法，抓住春节引爆传播
出了问题，首先是分析清楚问题：
1.问题的影响范围有多大？
2.这个问题最糟糕的损失是什么？
3.你找到问题的根源了吗？
4.你建议的治疗方法，2-3 。
汇报问题的三步法汇报问题的套路
寻找合适的时间
2.委婉语
3.同时提供解决方案
案例：风险汇报
一家创业公司的运营总监和老板汇报财务情况。
1.寻找合适的时机，在老板刚谈成一笔大单，心情很好的时候。
3.老板，公司最近现金流不太好，这个月有20万的资金缺口。原因是新品还没上市，老产品最近一个月销量下降了50% 。
3.我准备拉三个人组成一个销售团队。下个月我准备推更多歌曲的新产品，做到月收入100万。
汇报风险的态度：四不不瞎说
我听说要来。
其他同事的私事
不要盲目阅读公司政策。
不推责：
公司需要你对结果负责。
如果不承认问题，问题可能更大。
背锅是有技巧的。
不抱怨
资源是有的。你想要什么？
合理化就是为自己的无能辩护。
抱怨会感染其他员工。
不诋毁：
正面指出问题
为人正直
别人的问题老板都能看出来。
总结：
1.猴子管理法则，一边报风险，一边想办法解决自己的问题。
2.如果出了问题，要报告。报告的形式和陈述也很重要。
3.举报问题的套路：找准时机，委婉表达问题，提供解决方案。
4.不废话，不指责，不抱怨，不诋毁报道风险。

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