创业酵母新团队如何管理,创业酵母离职面谈 _生活百科

企业如何实现增长？如何实现良性成长？
这是每一个创业者和企业经营者每天都必须自问的问题。
目前，在这个更加动荡的时代，企业面临着前所未有的复杂性和各种不确定性。
那么，企业如何突破危机，找到逆势增长之路？
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增长，是企业永恒的话题
企业的所有问题都是成长的问题。
为什么要开战略会议？为什么要盘点人才？为什么要开财务预算会？为什么要重组组织？为什么要数字化转型？……
其实所有的问题都可以用两个字来回答：成长。
企业为什么要追求成长？
因为企业不成长就会死亡。
世间万物都有生命周期，企业也不例外。
假设企业是一个生命体，它会像人一样经历孕育、诞生、成长、壮年、衰亡等阶段。
这个过程会呈现出一条S曲线，即通过前期的资源积累和投入，企业的产出和效益会稳步增长，曲线会持续上升，但在某一时刻，曲线必然会达到峰值，开始下降。
企业一旦增长停滞，很快就会进入衰退期，随之而来的就是死亡期。
对于企业来说，死亡是不可避免的！
那么，如何打破死亡魔咒，延长企业生命周期呢？
只有两个字：成长。
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增长的两种路径：借力资本、借力组织
企业如何实现增长？
酵母创始人张力军老师通过对大量企业发展路径的研究，发现市场上有两种主流的成长路径：
第一种：借力资本，即依靠资本的力量实现规模的扩张；
第二种：借力组织，即凭借组织的力量获得持续的增长.
在实际经营中，很多企业为了快速建立自己的竞争优势，会在业务取得一定成功后，利用资本的力量迅速扩大业务规模，提高市场份额。
像这样的例子还有很多。比如之前的自行车共享大战，ofo盲目扩张，三年烧了几百亿，疯狂花钱抢占市场。但众所周知，资本退市，ofo陷入退押金潮，落得一地鸡毛。
比如丹科公寓，爱屋吉屋也是如此。在资本的帮助下，它正在短时间内蓬勃而迅速地扩张。而忽略了业务运营能力和组织能力的建设，终究不会长久。
借贷资本看似增长迅速，实际上非常缓慢。这就是“快就是慢”的道理。
第二条增长路径，借力组织，看似在短期内见不到收益，但只要长久坚持做正确的事，就能快速发展，获得大的收益。
为什么这么说？
张力军老师在研究中发现，全球领先的企业，能成为行业领袖的，都是长期主义者，长期坚持做正确的事情，长期建设组织创新。这些正确而困难的事情，至少需要20年以上的努力，才能有所作为。比如阿里巴巴用了10年时间成熟B2B业务，又用了8年时间建立了相对完善的淘宝平台。
一个好的企业和业务是需要时间沉淀的，才能慢慢崭露头角。因为，企业持续增长的背后，是组织的力量在做支撑。
走“借力组织”的成长之路有一个很重要的原则，就是坚持做正确的事。当业务发展到一定规模，企业不要急于扩张，而要把大量的时间和资源投入到文化建设、人才培养、技术升级、团队管理等长期正确的事情上。
这是张力军《《组织的力量：增长的隐性曲线》 .》一书中的一个重要观点
本书结合了张力军老师在实践中的一些研究，围绕业务成长和组织创新，提炼总结了实用的管理工具和典型的管理案例，为企业提供参考。
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创业酵母新团队如何管理,创业酵母离职面谈

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