创业计划书撰写选择,撰写创业计划书的思路 _生活百科

案例：
我们公司是一家中小型企业，大约有300名员工。我们以前从来没有制定过系统的训练计划。前两天做完去年的总结，老板说现在公司员工多，培训要跟上。让我为他制定一个年度培训计划。我以前没做过这个。我不知道该怎么办。专家老师能帮我吗？
关键词1：没做过
很多时候我从来没有做过一句话，我不会，不是你的原因，这是典型的巨婴思维。请记?。翰欢脱В欢臀剩?不懂就试。不要因为没做过就不做了。这对你的工作和你自己都是不负责任的。
关键词2：老板说
请注意，老板提到公司员工多，培训要跟上，说明老板对培训有意识。然而，人力资源和培训经理都需要思考一个问题。老板的需求是以绩效为导向还是以人为本的培训？有必要和老板深入沟通。你可以向你的老板提议如何专注于年度绩效导向的培训计划。
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中小企业如何制定年度培训计划？以下六个步骤有助于年度培训计划。
第一步：有效分析
1.从经营战略分析
公司的战略目标能否实现，发展和速度能否达到预期，与公司的资源和能力息息相关。组织能力需要通过不断的训练来提高。因此，企业培训管理战略首先应该从企业战略体系中进行解释和承担责任。
企业战略目标与业务目标相关，业务目标能否实现也与战略目标能否实现相关，二者相辅相成。业务目标能否实现，取决于其能力水平、企业文化等因素。这些因素也是培训管理者必须考虑的。
2.从人才发展和培养的角度
任曾经说过：企业最大的浪费就是人才经验的浪费。经验是企业的财富。一个企业要想持续发展，必须要有培养和输出人才的能力。企业通过培训建立员工对企业文化的认同感，同时让员工不断提升能力。这个过程可以进行系统的培训和认证，让员工通过培训提高工作能力。
3.从培训预算进行合理分析
如何做培训预算，对很多人来说很难，但很难说服老板。我们可以从两个维度来做预算合理性。一是人均学习时间，即人均课时；二是人均成本，也就是说人均学习成本。我们也可以从两者中计算出我们的预算标准。不过，还是有一些事情需要考虑。培训方式有三种：企业内部培训、外部内部培训和外部培训。如果涉及外出培训，培训成本会比较高，在制定年度计划时需要考虑。
第二步：培训调研
考虑到我们300多人的团队，以及第一个年度培训计划，建议采用问卷调查的方式，规模大、面广、面广。
1.问卷设计
在设计问卷前，需要与各业务部门负责人沟通，初步了解年度目标。通过对一般问题的直接考察，设计选择题的形式，既可以是试卷，也可以是问星软件。
2.分发问卷
问卷将发放到业务部门，由员工填写，然后提交给培训部门。
3.问卷回收
培训部门将对收集的问卷进行统计，并对调查数据进行有效的检查和分析。
部门反馈
与各业务部门负责人沟通问卷调查分析结果。进行有针对性的调整。
注：问卷调查只是培训调查的方式之一，也可以采用访谈、观察、绩效分析、重点事件小组讨论等方式。
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第三步：制定培训计划
1.确定年度目标
通过以下方式确定年度目标和培训方向
具体的培训内容需要分解成目标，每个季度做什么培训，每个月做什么培训，这些都需要规划。
3.关键培训项目
这里是最重要的，可能是老板关心的，我们可以专注于项目。年度培训项目要分初级和中级，这样才能明确重点培训方向。
第四步：有效实施
培训能否有效推进，取决于负责人的提升。培训实施的一个关键点是课程开发和设计，这是非常关键的。无论是邀请内部讲师进来，还是与内部讲师分享，都需要有好的课程作为基础。只有这样才能有效实施。
第五步：培训评估
从一个培训课程或培训项目结束，需要从四个维度来看培训评估效果。
反应评估：是学生学习后的现场反应，比如关于学习情况的问卷调查。
学习评估：通过测试、角色扮演的形式来判定学习情况。
行为评估：也就是通过培训后行为是否有改变，是否在工作中运用。
结果评估：从绩效的角度，看是否通过培训提升绩效。
第六步：年度复盘
复盘也就是对整个年度的一个总结，也是为了下一年培训计划做良好的铺垫。
回顾目标：针对年度目标进行回顾，也可以将单个培训项目课程进行拆解回顾。
分析原因：针对年度目标反看效果如果，好的地方与不足有哪些，可以进行原因分析。
评估结果：就是对于我们最后的结果来进行一个分析，得到这个结果的原因是什么，这个结果有哪些亮点。
总结经验：我们需要时常地进行反思，静下来思考，总结一下我们的成功或者失败的经验与问题，对下一年度的培训进行规划和行动。
qvj2lq49k0/3adc160f61b14e3e8fada9c1788c6bfe'>【创业计划书撰写选择,撰写创业计划书的思路】笔者写到最后，培训计划是系统工程，不是为了制定而制定，一定是满足企业需求，才能将培训计划最终落实。

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