创业企业运营模式,创业企业的经营策略 _生活百科

编者按
阿米巴的商业模式源于稻盛和夫创业初期的困境，即把整个公司划分为多个名为阿米巴的小组织，每个小组织都是独立的利润中心，以小企业、小店铺的形式独立运营。
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#稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工程系。
1959年，京都陶瓷有限公司成立。(27岁时)
1984年，第二电力公司成立。(52岁时)
京瓷是日本唯一没有受到四次经济危机影响的大型企业，也创造了连续50年不亏损的奇迹。
这两家公司都在他有生之年进入了财富500强。
#稻盛和夫企业的发展
1959年，稻盛和夫仅用28人就创办了京瓷公司。作为一个无足轻重的零部件供应商，为了赢得订单和生存，我们只得到其他公司不做的订单，所以我们必须去做。
-活了下来，但没赚到钱！
【创业企业运营模式,创业企业的经营策略】真正让京瓷盈利的是电脑IC封装业务，这几十年来已经成为京瓷的主要利润来源——现金池！
进入通信领域，再收购其行业公司——创造高增长率和高利润的同步增长！
稻盛和夫说：当我开始第二次创业时，我担心一件事。京瓷依靠大家的创业热情，公司发展迅速。但是，未来的某一天，我担心创业激情和愉快的合作会随着公司的发展而逐渐消失，公司会变成一个常规的官僚企业。基于此，我想在京瓷培养新的企业家！
在此期间，经营目的有所调整，稻盛和夫与员工的合作关系变得清晰。
#什么是阿米巴？
阿米巴是一种单细胞生物，俗称阿米巴。变形虫最大的特点就是能随着外界环境的变化而变化，不断地调整自己去适应它所面对的生存环境。稻盛和夫用阿米巴来形容他的小集体管理。
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阿米巴
阿米巴的商业模式源于稻盛和夫早期创业的困境。当时，他负责两个研发部门；d和营销。当公司发展到100多人时，他感到痛苦，渴望许多成员在各个重要部门承担责任。因此，他将公司细分为所谓的“阿米巴”小团体，并赋予其管理职责，从而培养了许多具有经营者意识的领导者。
公司分为几个独立的会计组，独立核算，自负盈亏-
让员工的潜能得到惊人的刺激，让无形的机会变成现实，最大化销售，最小化费用。每个员工都必须知道成本和如何操作。这大大提高了公司的利润！
#什么是阿米巴管理？
阿米巴商业模式将整个公司分成许多小组织，称为阿米巴，每个组织都是独立的利润中心，以小企业和小商店的方式独立运营。比如制造部门的每一道工序都可以变成一个变形虫，销售部门也可以按照区域或者产品分成几个变形虫。
阿米巴管理是一种管理方法。简而言之，就是将组织划分为小团体或小组，通过独立的会计和内部交易系统进行运作，在公司内部培养管理者的意识领袖，实现全面参与管理。
每个小团体就像一个中小企业。在保持活力的同时，我们将基于“单位时间核算”这一独特的业务指标，彻底追求附加值的最大化。
阿米巴商业模式成功的关键是通过这种商业模式明确企业的发展方向，并传递给每一个员工。因此，每个员工都必须对阿米巴管理的具体模式有深刻的理解，包括其背后的组织结构、运作模式和思维模式。
核心是解决企业宗旨和全体员工信任的统一思想问题，包括老板和员工之间，上级和下级之间，
员工与员工之间的信任。qvj2lq49k0/9672 cf7 e89 f44d3092 fedBF67159 c00 c/
变形虫的种类
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42dd42505aca'/># 为什么要用阿米巴经营模式
企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心
150人定律：人类的社交圈子稳定在150人的规模，超过150人的部落或组织往往就会分裂。
面对浪费，为什么大部分人不着急
成本过高，为什么管理者也麻木不仁
市场变化，产品研发、技术部门无法察觉
销售受困，后台不知如何提供支持
# 阿米巴经营的特点和目的
组织结构创新
全员参与所属阿米巴的经营
通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
培养领导人和经营赋权制度
# 以利润为中心构建企业阿米巴组织架构
qvj2lq49k0/867a053b4e954cf8928126191305fea4'>总结来说，我们可以将阿米巴经营模式简单理解为众多企业经营模式中的一种即可，但是阿米巴经营模式比较特别，一来是经过稻盛和夫提出，二来经过稻盛和夫的亲自使用亲测有用。
在中国企业经营情况下，也有借鉴的地方。希望这份文档可以帮助到你，你也可以戳此查看详细内容。【建议收藏】稻盛和夫的阿米巴经营模式解析.pdf（47页超干货资源）

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