创业经营过程,创业的经营目标 _生活百科

除了餐饮，还有一种典型的低门槛创业模式，即个体网店或企业店。其实程序并不麻烦。这是预注册。你可以自己研究解决。那你就需要一个会计朋友或者找一个2300元的会计公司按期还债。
这种小店也是典型的0% 0% 100%的商业模式，对流动性要求极高。我问自己能不能做。
1.独特的店铺定位。就像餐饮一样，还是定位。因为没有运营资源，没有供应链资源，更没有足够的推广资金，只能有几千人。所以热爱某个领域，做一些研究是很有必要的。恐怕只有普通的所谓爱好，比如看电影，但是看经典或者最近上映的电影是没有意义的。只有对电影做一些研究，才能做好与电影相关的个人店铺。
2.较强的统筹能力。网店的工作非常复杂，前期很难梳理出高效的运营模式。因此，调研、选品、上架、库存管理、运营、包装、发货、售前、售后和退货等。我们应该自己做还是别人自己做？
3.高效的升级迭代能力。没有一个项目可以永远持续下去。合理的升级迭代太重要了。每天都有很多琐碎而具体的工作。尤其是经过一些改进之后，我们还有意识和时间去思考和实施升级迭代，最终找到一个合理的项目。这太难了。
4.前端客户分析能力。商店必须考虑顾客的需求。也许客户意想不到的日常需求偶尔会被记?。缓蟮玫铰?。这是这家店最好的逻辑。
关于销量和毛利，小门店不要把销售目标定得太高，让竞争对手变成大门店，毛利也不要定得太低。如果销量和毛利低，怎么赚钱？另一位客户对价格考虑不多，只考虑小的和个人的需求。
【创业经营过程,创业的经营目标】所以小店的方向一定是垂直化、细分化、小众化。按照现在的市?。詈檬前涯谌莺椭植萁岷掀鹄?。强烈建议不要做小店，不符合大方向。但是，如果你在某个领域积累了一定的知识，可以把垂直种草和积累创业经验作为副业，但这对于很多创业初期的人来说是一个不错的选择。
赚到钱就可以成为全职，拯救团队，同时积累整合供应链的资源，然后慢慢积累运营的资源。当资源到位，你就可以成为一个大商店，做出高销量的产品。
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很多朋友想创业的时候没有什么可靠的资源。我身边的一些朋友也是如此。我将介绍这条路径。有个朋友上岸是好事，但他真的很能干。
老猴创业第二天思考笔记――如何根据资源务实梳理模式(餐饮篇)

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创业经营过程,创业的经营目标

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