霍兰德职业兴趣六种类型特点及有关的职业 _生活百科

谈中国式产品经理的核心能力：让霍兰德职业兴趣的6个维度很分裂！
本文探讨一个比较难以解释的问题：中国式产品经理的核心能力究竟是什么？
霍兰德职业兴趣是一个对人职业很好的测评工具，但是它依然无法归类的中国式产品经理，因为中国式产品经理PM的能力充满霍兰德职业兴趣的六个维度，全才与没有重点只是一字之差。
中国式的产品经理的核心竞争力非常难以描述，如果按照霍兰德职业兴趣来分类，也会得到一个比较违和的结果。
中国式产品经理的核心能力甚至可以让霍兰德职业兴趣的6个维度很分裂。
霍兰德职业兴趣的六种类似如下所示。

霍兰德职业兴趣自测是一个根据职业咨询经验、职业类型理论编制的测评工具。这里面将个人的职业兴趣特征分成了六种类型：
研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）。

中国式的产品经理当中的很多人，往往有下面的一些背景：
1.理工科出身，曾经数学、逻辑思维都有一定的优势；
2.常常是项目中的中枢，需要与各个人打交道；
3.需要综合考虑数据，需要有调研的能力；
4.需要有创新能力，否则碌碌无为。
如果用霍兰德职业兴趣来看中国式的产品经理，会发现他们的人格甚至是分裂的，因为六个维度都是重点，又都不是重点。

霍兰德职业兴趣与中国式产品经理关系可以用下面情况来描述：
社会型（S）：产品经理需要与人打交道，需要“社会化”的社交能力；
企业型（E）：产品经理需要懂管理、懂市?。?
常规型（C）：产品经理需要有事务性、数值的能力；
实际型（R）：产品经理需要有理工科的基础，还需要计算机的能力；
【霍兰德职业兴趣六种类型特点及有关的职业】调研型（I）：调研更是产品经理的核心能力，也常常是一个项目的引导；
艺术型（A）：艺术思想需要产品经理有想象力，这也是必不可少的。

总体来看，对于一个产品经理来说，霍兰德职业兴趣六个维度的能力，他们都需要，但究竟哪个是核心能力却又难以说明。
总体来看，产品经理的能力很散、很虚，因此即便按照霍兰德职业兴趣的科学分类，也难以对产品经理的核心竞争力做出概况。
下面是霍兰德职业兴趣的漫画描述，可以看到各个图片中的工作，其实产品经理都是需要的。

下面一张是是对霍兰德职业兴趣一些描述，例如重视思想、重视人、重视物、重视信息和数据，这里面的几个方向，也都是中国式的产品经理需要具备做得。

中国式产品经理的核心能力非常难于归类，这也让他们（她们）的很难总结出来一个明确的能力方向，而是核心竞争力很散、很虚。
按照霍兰德职业兴趣这种科学的分类，产品经理都能够让这6个维度很分裂，这也是中国式产品经理的一个痛点与难点。
中国式产品经理的路将何去何从，与个体相关，这也在清理当中。但这个职业的分类、核心竞争力的描述，的确是太难了。

霍兰德职业兴趣六种类型特点及有关的职业

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