可口可乐|一年卖出 32 亿，这个中国最“土”饮料，打败可口可乐还要多久( 三 ) 北冰洋|百事可乐

然而，这些合作让国内品牌沦为了弱势，外资持股方渐渐掌控了合资公司的主导权，一些本土品牌甚至被迫让渡了自己的商标使用权。以北冰洋为例， 1999年它就与百事可乐签订了长达15年的合作协议。这份协议甚至让北冰洋的品牌商标被百事“雪藏”了15年之久。
直到2011年才重新面世，在外来品牌的强大冲击下，国产汽水业历经起起伏伏，最终没能留住市场主导权。健力宝、非常可乐等一批实力强大的本土品牌先后增长起来，又在内忧外患下衰败。它们要么被外资并购，要么丧失市场份额。这是中国汽水业发展历程中的必然。

好在，历史并没有就此画上句号，近年来，曾经沉寂多年的一些老字号国产汽水品牌开始卷土重来。北冰洋等品牌纷纷解冻了被封存多年的商标，以崭新面貌回到大众视野。新生代消费者对这些“老面孔”汽水充满新奇，成为品牌回归的活力源泉。
当然，重生后的国产汽水品牌面临的挑战远不止传统竞争对手。随着人们健康意识的提升，低糖和零糖饮料快速发展，也给这些高糖汽水品牌带来不小压力。精酿啤酒、现磨咖啡、奶茶饮料等新兴行业，也在品类内部形成新的竞争格局。

为提升实力，这些老汽水品牌正努力进行市场调整和品牌年轻化。北冰洋增设了网红联名系列，还推出了深受年轻人欢迎的盲盒产品。这或许就是越来越多老字号品牌成功转型的启示——与时俱进，融入新生代消费群体，重拾市场新机遇。
可以说，曾一度在外来品牌冲击下沦为市场弱势的国产汽水，正以全新的姿态开启新的成长周期。它们或许难以重回鼎盛时期的辉煌，但在新消费环境下寻求新的机会，也绝对不是天方夜谭。

可口可乐|一年卖出 32 亿，这个中国最“土”饮料，打败可口可乐还要多久( 三 )

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