质量如何在生产过程中有效控制 _质量

质量如何在生产过程中有效控制控制方法：
①编制和执行专门的质量控制程序；
②强化检验和监督；
③详细填写质量记录来自，明确责任，保证可追溯性；
④对不合格品的处理严加控制360问答；
⑤加强设备的维规七员并死可言护保养；
⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。

拓展资料：
为保证生产线正常运行，线长、操作者在作业前、作业中、作业后包括换型对生政准升适了产线上使用的工装、量具、测具重争树、夹具、刀具进行检查，以便早期发现质量隐患，及时采取预防措施，使过程处尼穿轴客缩派架于稳定受控状态的一种预防性管理办法。
制定生产线点检表：分厂工艺员程者易给重简以生产线为一个过程，按照作业要领书和品质确认要领书、质量统计显现的薄弱环爱众错苗架初田力于节以及对设备主要精度要求，按照“五定”（即定点、定人、定周期、定标准、定记录）的原则合理分工（关键工序的点检必须由线长或机修执行），合理制定点检周期，编制生产线点检表。
点检时间
作业前：重点对生产线的工装、夹具、刀具告而、测具、量具、设备精度进阳州王重供待属行点检，保证开工条件满足工艺文件规定；
作业中：重点对刀具的强制行更换、定位面的清洁度、设备的运行情况进行点检；
作业后：重点对计数型量具的使用次数进行点检；
点检的方法
按处作照点检清单要求，操作者、线长、排足左般项密副湖机修通过看、听、测判断是否有异常响声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行点检。
生产线长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具，提高点检的速度和准确性。
参考资料：
【质量如何在生产过程中有效控制】生产过程控制_百度百科

质量如何在生产过程中有效控制

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