20世纪70年代，耐克公司已经渐渐露出了要赶超阿迪达斯公司，成为运动服装界的老大的苗头 。由于市场需求的不断扩大，耐克公司迫切需要一个对运动有激情，懂策划并极富谈判天赋的人掌舵护航 。耐克的老板菲尔·奈特在这些方面显然并不擅长 。他需要引进人才，而在他看来，斯鲁谢尔绝对是最佳人选 。在菲尔·奈特眼中，斯鲁谢尔的最可贵之处在于"将讨价还价的谈判升华成为一种艺术" 。而这正是面临扩大市场后公关事务增多的菲尔·奈特最缺少的东西 。
奈特是颇费周折后才使斯鲁谢尔同意到耐克服务的，而且斯鲁谢尔还只同意到耐克做半职的工作 。斯鲁谢尔说，他需要为很多人服务，而且自己也不适合全职的工作 。但为了能让斯鲁谢尔为自己工作，奈特爽快地答应了 。
在他们的合作生涯里，有这样一个故事：有一次，斯鲁谢尔被委派去谈一些亚洲工厂的事情 。回来后向奈特报告说他直觉认为有耐克的人在其中两件案子里"捞了油水" 。奈特不以为然，相信斯鲁谢尔怀疑的两人都是不错的人 。可后来的事实证明，斯鲁谢尔是对的 。事后，奈特颇有感慨地说："这家伙有成千上万种情绪，让人捉摸不透 。他极不信任别人，但正是这种不信任人的特点，使他懂得看穿所有的小动作 。而这些，正是我所缺少的 。"
在斯鲁谢尔看来，菲尔·奈特对钱并不精明，他本来可以更富有，但他与别的运动界企业领袖不同 。他热爱运动员，也热爱比赛 。他重视运动员更甚于重视他们所属的队伍 。而这些往往会对他造成很大的物质损失 。而斯鲁谢尔的精细精神，相当大程度上可以弥补他的这一点 。
奈特做事善于从大处着眼，而斯鲁谢尔则精于"锱铢必较"，一粗一细，构成了一个完整的耐克的主体 。在业界的眼中，斯鲁谢尔成为了奈特的另一半自我，他与奈特虽然不相像，却具有神奇的互补作用 。正是这种神奇的互补作用，终于成就了奈克的巨大成功：20世纪70年代末80年代初，耐克就超过了阿迪达斯公司，成为了世界体育用品提供企业中当之无愧的老大 。

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