打动人心的创业计划书创业计划书怎么写才能吸引人 _公司

有人说商业计划书就是给投资人的一封“情书”，我认为说的很好。
因为商业计划书的目的在于打动投资人，让他们对你的项目产生兴趣。
就好像你要打动一个女孩子，给她写情书，也要想办法写到她关注的点，才能引发她的兴趣，进而选择你。
想明白这些，你大致就有了写商业计划书的sense 。
商业计划书不在于长，而在于能勾住投资人的目光，迅速简洁说明问题最好，罗里吧嗦的反而让人厌烦。
一个好的商业计划书非常重要，几乎是你融资的敲门砖，所以如果你没有写过，或者经验不足，我是建议找专业人代写的。
商业计划书/融资计划书/创业计划书/BP路演
究竟怎么写商业计划书？
一句话说明理念由来。（切入点）
一句话说明市场的需要。（市场前景）
一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
一句话说明你们如何做出这个“强” 。（研发）
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
一句话介绍一下你们。（团队优势）
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
再细化结构
第一章基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章行业情况
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。

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