超详解析两者间的区别产品运营和产品经理的区别( 二 ) _运营

三、团队讨论，深入冥想！ 1、产品撕逼，用户体验下的创新在产品团队中，撕逼在所难免。因为产品设计就像艺术一样，需要一种大家都喜欢的理由。但是这个喜欢的理由却有千奇百怪的。还有就是痛点的需求，就是要让用户喜欢的理由。而这个理由需要产品去找到那80%的用户喜欢我们产品的理由。而这个理由需要到达很好传播话。除了要满足基本的用户体验外，还需要创新。而产品上的创新是需要付出很大代价的。所以大家看到很多产品都是一样的，因为这是验证过最好的办法，用户不会很大的流失。但是为了创新，我们有时候也不得挑战所谓的用户体验。
2、运营撕逼，找到新奇点运营团队中，运营撕逼的就不一样了。他们主要一起思考怎么样才能找到合适的运营思路。这个运营思路中，最关键就是如何吸引用户进来一起参与并且可以参与分享。在电商产品中，运营思路基本围绕着优惠券进行展开。几乎优惠券帮助产品进行转化和完成指标相当的容易。而内容方面，除了优惠券之外，还需要一条进行转发的理由。首先，需要一条吸引人的题目，然后内容要和时下流行网络语言和时下流行热点事件进行结合。结合之外，还需要一个新奇点，这个新奇点是别的地方看不到且用户非常喜欢的。
四、项目执行，挖掘共鸣点！ 1、产品不断针对核心痛点找到场景 【超详解析两者间的区别产品运营和产品经理的区别】产品要针对核心痛点找到不同的场景。特别是在移动场景下，很多时候都会受到网络限制。我们产品需要思考在这些限制下，可以做到哪些更好的体验。特别是在核心痛点下，往往能够得到很好的效果。就如滴滴一样，打不到车是很大的痛点。但是现在它通过自动分配单子，让用户方便的打到车。那么这种体验不仅仅是在满足核心需求点，更重要的是满足了特定场景下的用户需求。
2、运营不断升华找出人性共鸣点运营在执行中，一定要找到人性的共鸣点。比如像杜蕾斯那种传播，就是通过打擦边球的宣传方式。而这些都是人性共鸣点，所以人们会进行帮助传播。而运营过程中，这个共鸣点是可以不断进行变化的。比如乐事薯片事件，最后变成了你竟然是这样的乐视。所以运营可以通过自己的运营思考，把热点进行与自己的结合。达到意想不到的运营效果。这里我推荐几个比较适用的运营思路。轻松幽默，诙谐搞笑，心灵共鸣这些都是基本的找到人性共鸣点的方式。
五、过程和结果，不断调整！ 1、产品在过程试错，验证用户想要的超乎想象的需求在产品上线和用户使用的过程中，就是在与用户进行一次交流。这次交流的结果，就像我们去第一次追女生一样，不断需要进行试错。虽然试错是找到正确的思路方式，但是不可以错的太离谱，最后到达无法收场的结果。然后在产品验证过程中，一定会发现一些不一样的地方。这些地方与当初设想完全的不同，那么这些用户行为实际上就是我们的新大陆。我们可以做出超乎用户想象的需求。就是基于这些不一样的用户行为。

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