长期以来 ， 人们普遍将“名茶”与“名牌茶”混为一谈 ， 其实两者之间存在很大差异 。 虽然浙江不乏“名茶” ， 但“名牌茶”的建设却处于相对的空白 。 本文将从品牌的开发和生产经营模式的配合两方面着手 ， 借鉴都江堰农产品开发模式 ， 阐述浙江茶叶品牌化运作应走之路 ， 并从中揭示茶叶产业化运作过程中系统内各要素之间的关系 。 【对浙江茶叶品牌化运作的思考】完成机构：浙江财经学院财政与公共管理学院,浙江杭州
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