管理间子系统功能管理子系统由什么组成 _采购

供应商采购管理系统开发节省了大部分企业管理成本，基于电子商务互联网发展需求，采购管理系统的辅助企业管理人员效率、降低采购环节中企业运行的成本支出等特点，成为供应商采购企业首选，【数商云】根据本文解析B2B供应商采购管理系统。
供应链采购管理系统方案服务优势何在？供应商采购管理系统平台子系统功能模块具体分为6大点，接地气的为企业解决实质问题。
一、采购管理系统计划和采购预算子系统
采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购系统计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度采购系统生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提高采购系统计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。
二、企业采购平台开发供应商采购子系统
正确考查、评估、认证和选择适当的在线采购系统供应商，是采购与供应管理工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商” 。不管价格如何便宜，如果采购供应商选择不当，日后会后患无穷。
供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，企业采购平台供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B（良好）、C（较好）分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把企业采购平台供应商开发与管理有机结合起来，实现在线采购系统平台环境的最佳选择。
三、在线采购系统绩效评估子系统
包括采购部管理系统目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立在线采购系统绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。
一般来说，电子采购系统组织绩效指标体系包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料合格率）、采购成本（价格差额比率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（库存周转率）、服务满意度等，与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现电子采购系统工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保电子采购系统目标的实现和绩效的提升。

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