1、公司员工年度满意度调查问卷分析报告：
2、为了更好的了解公司的客观现状和员工的真实想法，对目前管理进行全面审核，吸取合理化推荐，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的问题 。这天小编为大家准备的一篇公司员工年度满意度调研分析报告，供大家参考 。
3、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围 。
4、调查时间：20**年12月26日——12月27日
5、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司
6、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查 。
7、总体调查状况：
本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份 。有效答卷为52份 。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8% 。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2%，到达部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90%以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查资料数据分析 。
8、调查资料数据分析：企业管理状况：（1）认为公司制度制定及执行状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人 。（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人 。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体状况如下：要增强制度执行力的有5人 。（4）认为公司的工作环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人 。（5）认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人 。（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人 。（7）公开征集员工对公司哪方面需要改善的具体状况如下：认为伙食状况要改善的有5人 。（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度 。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构 。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配 。
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