工程建设管控制度施工企业管理制度( 七 ) _材料

第12条工程部对开工申报后，因抽查或联检不合格、造成开工延误以及由此所造成的损失，承担部分审核不利的责任，项目部承担主要责任。
第13条审查设计文件
项目部对施工图纸与施工技术要求的正确性与合理性进行审查，发现问题及时向主管领导通告，提出修改意见，由施工单位负责修改。
第14条工程部派人参加开工前的设计技术交底会议，掌握设计意图、技术标准和要求，以便对施工过程进行有效控制。
第15条对每项工程施工措施计划，项目部应着重审查施工方案、程序和工艺对工程质量的影响，并在通过审查和批准后督促落实。
第16条施工准备检查
每项工程开工前，项目部部参与检查项目部的施工准备工作。施工准备检查的主要内容应包括：
1．必需的试验已经完成，用于施工的各种参数已报经批准；
2．设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已进行；
3．主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成；
4．开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；
5．施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；
6．场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；
7．施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。
第4章施工过程质量控制
第17条项目部督促施工单位按章作业，严格遵守合同文件技术条款、施工技术规程、工程质量标准、设计文件，按已批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序文明施工。
第18条施工资源投入检查
项目部对施工单位检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质以及施工过程中施工设备、材料等进行检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源的投入能够满足工程质量控制的要求。
第19条开展现场监督
施工过程中，项目部定期或不定期对施工现场进行施工规范、工艺、材料等的监督，确保施工质量。
第20条单元工程质量检验与评定标准
每一个单元工程完成后，项目部会同监理单位对单元工程的质量进行检查验收，并评定（或暂评）质量等级。对质量有缺陷或质量不合格的单元工程，提出质量改进意见，并督促落实，合格后再提交第三方监理机构进行检查，进行质量等级评审。
第21条隐蔽工程和关键部位的检查
项目部对隐蔽工程和关键部位进行重点检查，并跟踪隐蔽工程和关键部位的施工过程，并提出质量改进意见，做好质量检查记录。
第22条工程质量缺陷处理

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