分享最有效的沟通方法管理者如何进行有效沟通( 二 ) _沟通

管理者需要通过有效沟通，将团队成员联系起来，朝着一个共同的目标一起努力，要像蜜蜂采蜜那样，用多种沟通方式来传递信息，让团队成员充分理解你要传达的信息。
二、沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。由此可见，沟通能力至关重要，掌握好“蜂舞”法则，带领团队能取得事半功倍的效果。
01.有效的沟通如同推进器，能鼓舞提振士气
管理学认为：领导可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。
员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。其最重要的方式就是多和下属沟通交流，这远比用冷冰冰的制度去管理团队更有效。
作为人，每一个人都希望得到尊重，自己的能力和成就得到社会的认可，希望自己的职业技能、理想抱负、社会价值，能够得到最大程度地发挥。在单位内部，完美地完成工作，体现个人价值，能使人得到工作的快乐。
作为管理者，能够认真倾听员工的想法、意见和建议，能让员工充分地得到了参与感、尊重感，使他们感受到了管理者的尊重和重视，极大地满足了员工的成就感，从而能更好地鼓舞员工的士气，提高工作积极性。
在心理学中有一个“自我一致性”理论，指的是人总是倾向于使自己的心理和行为保持一致。当员工感受到管理者的尊重和重视后，会自动将工作的外在驱动力转为内在驱动力。内在驱动力的好处，就是会促使员工自觉的、主动的、加倍的努力工作，也更能承受工作上的各种压力和挑战。
02.全面的沟通就象互联网，能彼此共享信息
现在社会，分工越来越细，个人的技能越来越趋向专业化。完成一项工作，通常需要整个团队的分工负责，通力协作。这样，每个人负责的工作都不尽相同，所掌握的信息，也就不尽相同。
比如， A负责销售工作，因此偏重于销售方面的信息；B负责销售产品设计，因此偏重于设计方面的信息；C负责广告宣传，因此偏重广告宣传方面的信息。而A所掌握的信息，可能B正需要， B掌握的信息，可能C正好急需。但这三个人可能因工作分工不同，并不清楚谁有自己需要的信息。
作为管理者，经常性地组织团队成员，进行全面的相互沟通，把自己所了解掌握的信息，都分享出来，就能产生1 1远大于2的效果。
03.思维的沟通好似碰撞机，能迸发创意火花
一个人冥思苦想，未必就能找到创意的灵感。对于一个问题，每个人思考的角度、想法肯定不会相同。作为管理者，如果能组织参与这项工作的所有成员，展开沟通研讨，集思广益，取智于人，就可能碰撞出创意的火花，使团队成员的不同想法，融汇成一个解决问题的方法。

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