两者发展前景分析产品和运营哪个更有前景( 二 ) _运营

你得懂点开发的工作方法吧，做功能优先级排序的时候，什么先做、什么后做，什么开发成本，啥都不懂怎么跟开发沟通；
你得有市场思维吧，你想让用户分享你的产品，是不是要在产品中设置一些分享、引流、转化的细节，你得有市场思维；
你得有点美术功底吧，虽说产品经理不等于美工，但你得审核美工做的图吧，如果你不能给美工例子，也没有指导，那产品咋实现；这些能力要都放在一个人身上，真心不容易。
得赶上好团队
赶上好团队，既包括赶上好老板，也包括赶上众多好同事。好老板个人能力强，能登高远望，让产品定位明确，这样你作为一个产品经理，才有明确方向，才有机会把产品做好，好同事意味着，市场同事能力强，能帮产品吸引来目标用户；运营同事能力强，像润滑剂一样让用户使用产品的过程中用的爽，问题处理的及时，为用户持续使用产品，对用户的好评出一份力；其他职能部门能力强，HR能招来人为产品发展添砖加瓦，行政能让公司井井有条，法务能为公司保驾护航…等等。所以你看，你作为一个产品经理，发展好不好，真不是你一个人说了算的，得赶上好团队。然而你清楚，公司、团队，是一个持续的发展体，不是固定不变的。你要跟着公司走一段时间才能看出来发展苗头吧。做产品九死一生明白吧，赶上好团队，和自己能力相关，也和运气相关。
进化频率相对长
这一点其实是对前面进行一个总结。“进化频率相对长”指的是，变成一个优秀的产品经理，是相对更难的事情。你刚毕业做产品，多数情况只是为了找一份工作，先把事儿干起来，但是你入职的产品，目标用户是小众人群，发展天花板比较低，这时候你干了两年，没啥结果离职了。又去了另外一家公司，不一定赶上好团队，且你的能力也需要跟得上好团队，产品验证和发展需要一个过程，几年又过去了。你自己是一个好产品经理，但是老板、兄弟团队不给力，你会很难受。等等这些因素，都会限制你作为一个产品人，出人头地的可能性。所以，产品经理的进化频率，是相对更长的。
02
做运营的未来发展是啥？
有这么一句话，“运营是个筐，什么都能装”，很多人认为运营就是打杂的。认为运营没发展。
并不是这样。
首先应该说，不管是什么岗位，不持续思考、进步的人，都不会有发展。
不得不说，运营的入职门槛是互联网岗位里相对比较低的，也正因为这样，运营在互联网公司的入职薪资也是相对较低的。
做运营的好处是，事实上运营两个字是很多个细分工作角度的统称。运营的具体工作细分，会包括：内容运营、社区运营、新媒体运营、产品运营、商务运营、社群运营，等等。而这些细分工作之间，在工作内容上又会有一些交集。

两者发展前景分析 产品和运营哪个更有前景( 二 )

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