项目管理的三种典型模式 _知识经验

项目管理的三种典型模式是什么呢？今天就给大家总结一下。【项目管理的三种典型模式】

step1: 项目管理的方式有很多种，尤其是工程项目管理的模式有很多种及其变体。最常见也是最通用的项目管理模式主要包括工程总承包(EPC)、项目管理服务(PM)和项目管理总包(PMC) 。

step2: 工程总承包(EPC)模式工程总承包（EPC）是指参与工程总承包的公司受业主委托，根据合同规定，对项目的研究、设计、采购、施工、调试（竣工验收）的全过程或几个阶段进行采购。施工各阶段的工作应合理安排，密切配合，承包人对设计质量、安全、工期和费用负全部责任。承包商还有义务在试运行阶段提供技术服务。总承包商负责合同范围内项目的质量、工期、成本和安全。

step3: 项目管理服务(PM)模式项目管理服务是指专业项目管理公司向业主提供的专业项目管理服务，主要针对项目中的管理过程，而不是针对项目中设计产品的创造过程。在PM模式下，工程项目管理公司通常根据与业主的合同执行编制可行性研究报告和向业主提供报价代理、项目管理、采购管理、施工管理、调试（验收）等服务，以及质量、安全、进度、成本、合同、信息等的管理和控制。代表业主执行项目。

step4: 项目管理总承包(PMC)模式
项目管理总承包（PMC）是为大型、复杂、多管理项目开发的一种纯管理模式。在国外，更经常使用大型项目。在PMC模式下，项目管理承包商作为业主代表，全面管理承包商的总体规划、项目定义、项目报价、施工等。但是，项目管理总承包商一般不直接参与项目设计、采购、施工、调试等阶段的承包。
step5: 日事清根据“优先工作规则”的概念，创建了四个季度的每日简报，根据案件的重要性和紧迫性，重点关注最重要的任务。
日事清Kptp的入住规则”：K：今天所做的事情；P：遇到的问题；T：尝试，计划如何尝试解决这些问题；P：计划，明天的计划是什么。这四个部分创建了一个清晰的工作登记簿，不仅可以充分反映您当前的工作状态，还可以向领导清楚地传达您的工作困难和工作能力。

项目管理的三种典型模式

猜你喜欢