农村信用社应积极发展电子银行业务 提升自身发展潜力

据有关报道统计 , 全国各大商业银行都在不断加大电子银行业务的资金投入,2013年度四大行共耗资250亿元投入科技领域①,不断扩大自身在电子银行业务的优势领域,在传统竞争市场再上新台阶 。农村信用社面对着广大的农村客户群体,也急切需要这种脱媒化的电子金融服务,因此发展电子银行业务对于农村信用社来说不仅意味着扩大盈利收入水平,更代表着今后如何立足农村金融市场,与其他商业银行一争高下,一较高低 。
一、电子银行将成为今后支付结算的重要渠道,是农村信用社跨越发展的必由之路
自1994年接入因特网,20年来我国互联网产业从无到有、从小到大,创造了发展奇迹 。2013年我国网民人数达6.18亿,互联网普及率为45.8% 。其中,手机网民规模达5亿人 。2012年 , 我国智能手机2.58亿部,首次超过美国成为全球智能手机出货量最大的国家 。
这个庞大的基础数据为电子银行发展了提供坚强的发展翅翼,也为银行的电子化进程提出更加苛刻的挑战 , 如何应对互联网金融浪潮,定位好自身的服务优势,已经迫在眉睫 。农村信用社应加快农村基础设施建设 , 改善农村地区支付环境,提供金融服务能力,因势利导,主动提供诸如金融咨询等服务,帮助农民融入互联网金融生活 。
二、大量农民涌入电子银行业务领域 , 作为服务“三农”的农村信用社应主动作为,乘势而上
近期河北、山东、浙江、广东等地自发形成了20多个淘宝村 。当地农民主要依靠在淘宝网开设网店,利用农村较低的生活、物流成本销售商品 。这些淘宝村带动了当地的产业发展,提高了农民发家致富的本领 , 为地方经济发展提供了机遇 。当互联网的高效和我国农民聪明智慧、勤劳吃苦的特质聚合,就会产生巨大能量 。当前互联网加速向农村渗透,预计未来淘宝村的数量还会加速增长 。
光泽县农村信用社的定位是:“立足社区、服务三农、城乡互动、富民强社” 。农村信用社是为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构,坚持“小额、流动、分散”的信贷政策 , 坚持贷款重点投向“三农”、重点投向农民广大农户和中小企业,为海西建设提供强大的资金后盾,成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带 。因此,结合自身定位和我们农民的聪明智慧,为电子商务发展提供好的平台,是履职的需求,是市场的呼唤 。电子银行业务的发展保证我们农村信用社能继续在广袤的农村市场上挥毫泼墨 。

农村信用社应积极发展电子银行业务 提升自身发展潜力

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三、电子银行的发展,必要要求在经营方式作出改变 , 在盈利方式上实现多元化增收
电子银行业务是无柜台,全天候24小时服务,这样就可以节省相应的人力、物力 。在多数人传统的印象中,农村信用社是以网点多、人员多占据优势,以农村信用社的人海战术占领市场、拓展市场,拥有一些商业银行无法比拟的优势 。但是电子银行的发展,就要求我们农村信用社首先在思想上必须摆脱我们还会以庞大的人力、物力作为自己的优势品牌,而要主动提高员工素质,增加电子服务手段,强化电子业务宣传,零距离向农民朋友推荐电子业务产品 。试想一下,即使我们的网点还在偏远的乡镇,但是农民朋友们家中却使用其他商业银行的网银、手机银行,那我们即使有再多的网点、再多的人员 , 也是白费心机,在发展上落后于人 。
在传统的经营收益上,我们是以贷款为主要的盈利手段 , 电子业务发展,就会使盈利方式更加多样化,降低今后的经营风险 , 何乐而不为 。据统计,建设银行电子银行业务收入28.07亿元,增幅达24.70%;而农业银行电子银行收入31.08亿元,较上年同期增加5.80亿元 。②我农村信用社要想在未来网络时代的金融竞争中抢占先机分一杯羹,走电子银行发展之路是其不二选择 。
四、农村信用社发展电子银行的主要途径
首先 , 必须树立与时俱进的思想意识,向现代化的商业银行看齐,努力发展电子银行的各项业务农村信用社银行手机银行下载,为客户提供更加高效、优质、快速的服务;其次 , 可以根据自身资金实力,有计划地投入必要的资金,全面建设自己的电子银行业务,改善服务方式和手段 , 使业务操作和管理更加程序化、标准化;三是加大宣传力度,抓好存款吸收和贷款营销工作,特别是突出宣传信用社电子银行业务和评级授信工作 , 进一步提高了信用社的整体形象;四是密切关注其他银行发展动向,及时了解电子银行新产品开发推广情况,结合农村信用社实际 , 纳入新产品开发计划,不断满足客户潜在服务需求;五是根据电子银行产品客户自助操作的特点农村信用社银行手机银行下载,将客户体验融入到产品设计、开发和测试等环节,及时反馈客户体验信息,形成良性循环机制;六是首先为大量储备专业控制人员 。采纳其他银行成功的模式,大量储备各方面专业人员 。不断调整自身经营理念,为电子银行业务发展制定合理的目标 , 创造可观的经济效益及社会效益 。对公开引进的高层次人才 , 实行不同于农村信用社一般员工的薪酬分配方式,完全与业绩和贡献挂钩 。
参考文献:
1.河南农信网 。
2.河南农信网 。
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