做生意，小公司想做大做强，需战胜七种经营风险，少一种，也不行 _生活知道

做生意赚钱，是需要与风险为伍的，甚至可以说是在风险中经营的，特别是对小公司而言小公司要多久可以注销，需要战胜许多风险。这是因为，小公司尽管“船小好掉头”，但因为根基太浅，抗风险能力太低，只适合“顺水”，“逆水”而行的话，一个不小心，就可能“翻船” ，这可以说一条经商铁律。具体而言，做生意赚钱，小公司想做大做强，需战胜以下七种经营风险，少一种，也不行。
一、创业风险
小公司在做大做强之前，可以说都属于创业期，创业风险主要有三个特征：一，在所有经营风险中，它是最早到来；二，因为创业期所要面对的问题太多，很多风险会被有意无意地忽视，所以，它具有很大的隐蔽性；三，创业风险是小公司其他经营风险的根源，必须严加防范，战胜不了创业风险，就意味在起跑线上已经输了。
二、现金风险
对小公司而言，现金就是生存的的血液，拥有足够的现金，各项经营活动才能正常运转。假如现金不够充足，公司就会显得风雨飘摇，即便十分侥幸地能勉强生存下去，发展也会是举步维艰，一旦因为现金问题导致公司资金周转不灵，甚至资不抵债，那走向破产都是很正常的事情。
具体而言，小公司的现金风险主要表现在这么几个方面：经营者只对资产负债率、净资产收益率等指标感兴趣，忽视了这些指标掩盖下的问题；太过重视利润和销售的增长，却忽视了手中能掌握的现金；固定资产投资过多，使自身的变现能力降低，导致资金分散；急于做大做强，以至于盲目扩张，缺乏具体的短、中、长期计划。
三、授权风险
小公司在达到一定的规模后，想要做大做强，就不能只靠老板一个人，不论管理还是经营上，都是如此，必须要将部分权力授权给其他人。既然是授权，当然也有风险，其主要表现有：授权人员选择的不确定性；授权者本身的心理障碍，也就是无法做到用人不疑，对下属缺乏信任感。

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四、领导风险
做生意赚钱，当小公司发展到有100-200人时，就会面临领导风险。领导风险的主要表现有：仅老板或几个合伙人，无力领导逐渐变大的公司的管理和经营责任；无法建立起一个合格的领导班子；领导和管理方式不能与时俱进，在领导的人变多以后，却还是靠老一套。
五、筹资风险
小公司在经营到一定规模后，想要做大做强，就需要资金输入，特别是那些发展迅速但短期盈利较小甚至还没有盈利的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。这时，经营者就需要筹措资金，比如，寻找风投，向银行贷款，从租赁公司租赁设备，等等。无论是那种筹资方式，都各有利弊，存在不小的风险，假如不能扬长避短，使别人的资金高效地为我所用，那就容易陷入困境。
六、成就风险
做生意赚钱，有些小公司的老板，在经历一段顺风顺水，赚到一定的钱后，就容易自满起来，显得过分自信甚至是自大，然后就显得急于求成，或者沉迷于享受。无数事实证明，老板一旦被一时的胜利冲昏了头脑，变得骄傲自满起来，那就很可能会被成就风险所压垮。成就风险的主要表现有：满足于一时成就，追求生活享受，对经营不像以前那么关心小公司要多久可以注销，不注意新的技术、形势以及消费者需求的变化，等等。
七、持续经营风险
小公司做大做强的过程，一般都需要较长的时间，而随着时间的流失，就难免会产生新陈代谢，比如，原管理者年龄逐渐衰老、精力逐渐衰退，无法像当初那样工作，这时，就会面对持续经营的风险。持续经营风险的主要表现有：公司的主要岗位缺乏储备人才，没有准备好由谁来接替；一些曾经立下功劳的“老臣子”，享受着超出常人的权益，但却不再有什么贡献；没有授权机制，公司处于老板的“一言堂” 。
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做生意，小公司想做大做强，需战胜七种经营风险，少一种，也不行

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