网络安全管理绩效考核办法 _生活知道

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制度名称
网络安全管理绩效考核办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为了加强对网络安全管理绩效考核工作的管理，提高其规范性、标准性和科学性，确保考核结果的客观、公平、公正，充分调动相关工作人员的积极性，特制定本考核办法。
第2条适用范围
本办法适用于对公司网络安全管理考核的规范和管理工作。
第3条职责分工
1．网络部和人力资源部应组织成立网络安全管理绩效考核小组（以下简称“考核小组”），专门负责网络安全管理的绩效考核工作。
2．网络安全管理等相关人员应积极配合考核小组，促进考核工作的顺利进行。
第2章考核周期、标准和流程
第4条考核频率
网络安全管理的考核频率包括月度考核、季度考核和年度考核。如无特别说明，月度考核的时间为下月份的日～日，季度考核时间为下季度第一个月的日～日，年度考核时间为下考核年度第一个月的日～日。如遇节假日，时间顺延。
第5条考核标准
考核小组应根据绩效考核的目标、要求和主要内容公司考核权重是啥意思，科学选择和确定考核指标，灵活设计指标权重和目标值，合理编制网络安全管理考核标准，具体考核标准如下表所示。
网络安全管理考核标准表
指标名称
指标说明/公式
考核标准
权重
网络安全
防护力度
安全防护技术先进，防护措施全面，平均每天安检次以上，得90～100分
15%
安全防护技术较先进，防护措施较全面，平均每天安检～次，得80～89分
安全防护技术一般公司考核权重是啥意思，防护措施不全面，平均每天安检～次，得60～79分
安全防护技术落后，缺少必要防护措施，平均每天安检次以下，得60分以下
网络漏洞数
即企业网络系统中存在的漏洞数量
目标值为个；每较目标值增加个，扣分；指标值超过个时，本项不得分
15%
安全管理
任务完成率
=
目标值为%；每较目标值降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分
20%
网络安全
评分
即通过网络安全测试和评估，对网络安全状况的评分
目标值为分；每较目标值减少分，扣考核分；指标值低于分时，本项不得分
20%
网络安全
事故次数
即在考核期内，企业网络发生的安全事故总次数
目标值为次；每较目标值增加1次时，扣分；指标值高于次时，本项不得分
30%
第6条考核流程
在进行网络安全管理绩效考核时，考核小组可参照以下流程进行。
1．做好前期准备工作。为保证考核工作的顺利进行，考核小组在进行绩效考核前，应认真做好相关前期准备工作。具体准备工作至少包括制定绩效考核计划，进行绩效考核动员，对考核小组成员进行必要的技能培训，收集相关资料，明确考核的目标、内容和要求等。
2．编制绩效考核表。考核小组应仔细整理和分析相关资料，认真参考之前的考核办法，合理编制“绩效考核表”，详细写明考核指标、指标说明/公式、数据来源、考核标准、考核人员、指标权重等内容。
3．进行绩效考核。考核小组应严格按照考核计划和其他相关规定，客观、公平、公正地进行网络安全管理绩效考核，如实反映其工作情况。
4．进行绩效面谈。考核结束后，考核小组应对相关人员组织进行绩效面谈，共同找出绩效差异、分析差异原因并采取相关解决措施，提高其网络安全管理的能力和绩效水平。
5．总结考核经验。考核小组应召开相关会议，认真总结绩效考核中的经验教训，对遇到的问题进行汇总分析并提出解决办法，不断提高小组人员的绩效考核能力。
第3章考核结果应用
第7条考核结果申诉
为了保证考核结果的客观、公平，网络安全管理相关人员可在考核结果公布后日内，就考核异议向有关领导提出申诉。有关领导应认真核实、调查异议内容并在接到申诉后日内作出明确答复。
第8条考核等级划分
考核小组应严格按照一定的标准将考核结果划分为A、B、C、D四个等级，具体划分标准如下表所示。
考核等级划分标准
考核等级
A级
B级
C级
D级
划分标准
90～100分
80～89分
70～79分
69分以下
第9条考核结果应用
网络安全管理绩效考核结果主要应用于以下三个方面。
1．直接影响网络管理人员的奖金发放。
2．直接影响网络管理人员的薪资级别和职位级别的调整。
3．为对其进行教育培训提供重要依据。
第4章附则
第10条本办法由人力资源部制定、定期修改和解释。
第11条本办法经相关领导审批通过后，自年月日起正式实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
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