国美、苏宁依靠这一场场家电大战 ， 令传统国有商场家电柜台模式周全落幕 。 当然 ， 20年后 ， 国美、苏宁“倾覆者”的身份 ， 交给了以京东为代表的新一代电商公司 ， 这又是别的一个故事了 。
是以 ， 董明珠和雷军的赌约 ， 代表着企业竞争的最后一种场景：当你面临行业潜在的倾覆者 ， 你应该怎么来还击？可选的谜底并不多 。 一个证据就是：格力试图做手机 ， 攻入小米的腹地 ， 最后无疾而终；而小米试图搞空调 ， 攻入格力腹地 ， 销量惊人 。
在小说《三体》的最后 ， 高维生物标的目的太阳系扔了一片二标的目的箔 ， 所有的抵挡都是徒劳的 。
当然 ， 也并非毫无出路 。 好比面临互联网电商的降维冲击 ， 苏宁判断转型 ， 尽管道路坎坷 ， 但2018年苏宁易购的GMV已经排在了行业第四 ， 仅次于阿里巴巴、京东和拼多多 ， 市值也维持在了千亿元规模 。 而没有转型当作功的国美 ， 今朝市值只有100多亿元港 币 。
最后 ， 我们可以总结中国公司贸易冲突的4种场 景：
① 行业洗牌期 。 策略是对峙焦点模式 ， 增强内 功；
② 行业安定期 。 策略是文斗不要武斗 ， 多喷少 动；
③ 搅局者呈现 。 策略是痛下杀手围剿 ， 毫不留 情；
④ 潜在倾覆期 。 策略是不要华侈口水 ， 赶紧转 型 。
是以 ， 像董蜜斯那样具备斗争的藝术只是概况功夫 ， 把握竞争的焦点要素才是贸易致胜的关头 。 只有既精晓斗争技巧 ， 又具备视野款式 ， 企业才能达到至高境界：虽不肯打 ， 但不怕打 ， 需要时更是不得不打 。

来历：《第一财经》    

以上内容就是为什么停不下来 ， 中国公司掐架简史？的内容啦 ， 希望对你有所帮助哦！

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