【春舟吹水机维修:你的下属员工跟你的上级领导关系好,不听你的工作安排怎么办?】4、有可能是因为整个团队都和你离心离德 , 没能团队下属 , 造成了部分人的越级 。
无论哪种原因 , 强化我们的综合能力与素质 , 全方位的包装我们作为管理者的形象 , 是我们需要注意并且不断雕琢的!永远不能埋怨下属不尊重自己的“职位”所赋予的权力 。
身为管理者 , 让下属小视、轻视 , 可能是工作能力问题 , 也可能是我们根本没注意到的某些细节 。 甚至是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表 。 所以 , 全方位、无死角的提升自己 , 是必须滴!
在此基础上 , 请注意在自己团队内逐渐的培养“自己人” 。 如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受 。
因为你的下属、你的团队成员 , 他们是同一个职位 , 他们之间的交流、互动、影响等等 , 有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多次沟通还要有效 。
我们在自己的团队中有了“自己人” , 他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题 。 甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时 , 起到“润滑剂、调和剂”的作用 。
拥有了“自己人” , 你的影响力才能放大 , 让那些喜欢越级的人受到舆论的影响 。 从而得以收敛!
四、当面对不听话、越级下属时 , 务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题!当下属团队中出现了不听话的下属、喜欢越级汇报的下属时 , 一定两个方面同时采取行动:
1、要与自己的上司做深入沟通 , 让自己的上司知道越级汇报给自己工作带来的困境 。 有上面三点作为铺垫 , 与上司的沟通不会太难!当然了 , 如果原来在以上三点做的不太好 , 也没有关系!现在、今天去做这件事也不晚!不用等前面三项做好了再进行这第四点!
身为管理者 , 不要不敢 , 更不能不好意思 , 而且绝对不能拖!拖延的久了将让自己陷入窘境 , 问题会非常难以解决 。
管理者 , 面对问题时 , 能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象 , 是非常重要的!否则 , 你的上司、你的下属都会暗地里笑话你!遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决 , 不笑话你笑话谁?
2、与此类越级汇报的下属进行公对公的交流!
有些管理者很不职业 , 很窝囊 。 或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题 。 明确的说:这类事情想靠私下里以理服人、以情动人的方式 , 解决不了的!如果那些人真的懂理、真的珍惜感情 , 早不那么干了!
因此 , 请不要不敢以管理者、领导的身份与此类人做正式的沟通、交流 。
如果没有正式、郑重的交流 , 这些人很难改的!这是老鬼吃亏吃出来的经验!
以上四点 , 请综合发力吧!别妄想有某个高招能够一招制敌了!如果管理真的那么简单 , 那谁都可以做好领导岗位了!管理工作往往都是需要综合手段来“艺术+技术”的来执行的 。
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