三、加强监督管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈 , 纪律比较散慢的情况 , 下半年我们加大了监管力度 , 进一步加强了对员工日常行为的监督管理 , 包括仪表议容 , 乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围 , 还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知 。通过这些措施 , 全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定 , 提升了公司的形象 。
四、做好后勤服务
后勤服务方面 , 为了保证一线员工有水喝 , 我们做好开水凉茶的供应 。对于新进厂员工 , 还做好健康证检查跟进 , 保证每位进厂的员工都持有健康证 , 同时为有需要的员工做好住宿安排 , 让他们放心在公司指定宿舍居住 , 安心工作 。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作 , 对一时之间用钱有困难的员工 , 按照规定给予办理预借款手续 , 让他们到出纳处预借生活费用 , 解决新进员工的生活担忧 , 让新进员工感受到公司对他们的关怀 。
五、设法调动员工的工作积极性
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性 , 我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性 , 进一步提升员工工作热情和团队协作精神 , 以改善之前工作比较松散的行为 , 提高生产效率 。
六、存在的问题
员工工作积极性不高 。上班时间聊天现象时有发生 , 工作时有意慢吞吞的作业 , 甚至串岗聊天也有 , 不只自己没做好 , 还影响到他人的作业 。管理水平比较低 , 极需提高 。总体的生产管理水平不高 , 班组长生产组织能力欠缺 , 没有能够很好的把团队的极性带动来 。在生产安排上也存在不少问题 , 没有很好的理顺装配流程 , 人员经常走来走去的 , 导致生产效率低下 。当然 , 新产品中的个别零件不是很标准 , 也影响了装配效果 , 还有就是很多产品是第一次做 , 没什么经验 , 这些都会影响到管理水平发挥 。
行政部人事在服务方面仍存有不足之处 。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来 , 夏天没有定期安排凉茶的供应 , 对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划 , 另外还有很多细节的工作有仍有欠缺 , 需待进一步去完善 。文化宣传和文体活动还是比较单调 。因为公司刚起步 , 所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱 , 活动安排还比较单调 。
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