热文：如何招人小公司招聘的八大方法( 二 ) _小公司

还是那句话，即使招不来人，也要把公司推出去，总有一天你会发现价值。
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应届生才是吃苦耐劳的选择
小编最怕别人老是反驳，说应届生怎么怎么放鸽子，怎么怎么不能吃苦。
错错错，所有的一切请先从考虑薪酬这一点看起。咱们给不起那么多钱啊。
其实招聘应届生，从薪酬方面来看，工资要求会低点；从发展来看，初生牛犊不怕虎，干起事务来更有冲劲；从规划来看，起码比多年经验的“老牛”来得更有想法，有规划有态度。
小公司的HR宝宝也不要总想找一个特别棒的员工，要相信优秀的员工都是自己一把手培养起来的。
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招聘实习生也未尝不可
对于大学生来说，去实习是一个能学到东西又能获得一点零花钱的路，甚至花费的只是学习时间之外的空闲时间。
所以HR可以设置一些实习的岗位，价钱自然可以稍低一点，在各大平台发布招聘消息，招聘内容的重点是可以让学生们参与到什么环节，学到什么，获得什么的能力。
除了发布招聘信息之外，还可以跟公司所在地区的高校老师混个脸熟，到时候有需求的时候，我相信老师也愿意给你这个人情，毕竟给学生推荐工作，学生也会更信赖该老师。
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三顾茅庐合适的管理人员
对于小公司而言，如何发展成大公司，是需要有能力的管理人员的。
那这些管理人员怎么来呢？
很多时候，通过招聘平台招来的，可能并不合适；而想尝试让猎头帮忙的话，也得付出高昂的费用，也不见得一定找到合适的。
这个时候可以通过老板，询问有没有合适的人选，再回去进行该人选的评估，从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。
如果得出的结果是该人选合适，即使该人选在职，HR也应该三顾茅庐去“挖人” 。
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挖掘公司的优势从自己做起
小编一般都会很强调这部分，因为只有HR挖掘了公司的优势，才能招到人和留住人。
小公司也有小公司与众不同的地方。
“是一个好的平台？是一个令人放松的工作环境？有一个好的未来规划？有一个优秀的领导人？”
HR一定要找到公司的优势，才能做好招人的工作，进而把招进来的人给留住。
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热文：如何招人小公司招聘的八大方法( 二 )

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