彼得原理是什么，彼得原理的基本内容( 二 ) _晋升

【彼得原理是什么，彼得原理的基本内容】“我喜欢米尼恩。”工程部主管说， “他有良好的判断力，总是令人愉悦，容易相处。”
就米尼恩的职位而言，这种做法是很合适的—他不参与制定政策，因此也没必要跟上司们闹矛盾。
后来工程部主管退休了，米尼恩接替了他的职位。他继续附和每个人的意见。他把上司给他的每一条建议都下达给领班，结果造成政策相互矛盾，计划频繁变动，整个部门很快陷入混乱状态。市长、其他官员、纳税人、维修工人工会都抱怨连天。
米尼恩继续对每个人“是”个不停，继续在上司和下属之间来来回回地传递信息。名义上他是个主管，实际上却干着信差的工作。他负责的维修部经常预算超支，无法按计划完成项目。简而言之，称职的领班米尼恩成了不胜任的主管。
服务业档案
E. 丁克是G. 瑞斯汽车修理厂一名极为热心而又聪明的学徒，很快就转为正式的机修工。在这个岗位上，他能力出众，不仅擅长诊断汽车的各种疑难杂症，修理时也很有耐心。于是，他被提升为修理车间的工头。
可作为一个工头，他对机械和尽善尽美的热爱反倒成了短处。不管车间里有多忙，他总会接下任何自己觉得有趣的工作。“我们会有时间搞定它的， ”他说。
他工作起来，不干到完全满意是绝不放手的。
他万事都爱插上一脚，办公桌边很少看到他的身影。他常常挽起袖子拆卸引擎，原本该干这事的人站在旁边眼睁睁地看着，其他工人干坐着等待分配新任务。如此一来，车间里总是积压了大量工作，交货时间也经常延误。
丁克不明白，一般的顾客并不在乎尽善尽美，他们只想按时把车拿回去！他也不明白，大多数工人关心的是支票，而不是发动机。因此，丁克跟顾客和下属都处得不好。他是个称职的机修师，现在却成了不胜任的工头。
我们都是成熟的人，面对不道德的牧师，只能无奈地耸耸肩。
插画标题：过分热心！
顾客：“我想为妻子买一枚好看的钻石胸针。”
过分热心的店员：“没问题，先生。小店正有此物。如果您乐意，我们还能为您配上一枚。”
【他们没成交。】
画家：G. du Maurier
绘制年份：1889
军队档案
让我们看看刚离任的著名将军A. 高文（A. Goodwin）的例子。他为人热诚，不拘小节，言谈粗犷，蔑视繁文缛节，再加上作战时又英勇过人，自然成了手下士兵们的偶像。他率领所属部队打了很多胜仗。
后来高文晋升为陆军总指挥，他要应付的不再是普通士兵，而是政客和盟军总司令们。

彼得原理是什么，彼得原理的基本内容( 二 )

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