- 1953年，三洋制造出日本第一台喷流洗衣机，价格只是传统搅拌型洗衣机的一半 。
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- 1955年，三洋制造出14英寸电视机，价格比其他品牌低1/3 。
- 1957年，三洋电冰箱开始生产，他们创造性的将磁性门封应用到电冰箱中，这一举动使得三洋再一次风靡日本 。
- 1961年，三洋制造出了独创的分体式空调，后来又推出了冷暖两用空调 。从此，三洋奠定了日本综合家电制造商的领先地位 。
- 1984年，三洋进驻中国市场，设立广东三洋冷气机、华强三洋电子合资公司 。2000年左右，三洋达到巅峰状态，年利润超过500亿日元，在日本的家电企业中遥遥领先，股价也远远超松下、东芝等企业 。三洋还是当时最大的数码相机和电池生产商，可谓风光无限 。
三洋的成功有几个因素：首先它站在了时代的风口上（天时），二战以后百废俱兴，各行各业全面复苏；其次当时的日本作为战败国损失惨重，在美国等的帮助和日本自己的努力下，经济进入了一段高增长期（地利），日本的很多知名企业都是这时候发展起来的；最后，创始人的能力（人和），独到的眼光、敢于创新、科学的定价策略、做事果断等 。
危机到来
任何企业发展到顶峰的时候，危机一般伴随而来，三洋也不例外，属于它的危机开始了：
- 九十年开始，三洋为了摆脱电器门店（类似今天国美）收取的高额入场费，自建销售网络，与家电器门店打价格战，由此三洋打上了“便宜货”的标签，降低了盈利能力 。
- 2001年世界范围内IT泡沫破裂，使得三洋的大量投资化为乌有，元气大伤 。
- 2004年，三洋旗下的半导体工厂在地震中受灾严重，造成了约500亿日元的损失，使三洋的财务陷入危机 。
- 2006年，由于质量问题，130万部配备三洋电池的NTT手机被召回，“电池召回”事件沉重打击了三洋的品牌声誉 。三洋最高的时候出现了1715亿日元的财政赤字，为了生存，接受了包括美国高盛、日本三井住友银行、大和证券三家机构的3000亿日元的援助，作为创始人的井植家族出局 。至此三洋易主 。
重回松下怀抱
2008年12月18日，松下宣布以超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）的价格整体收购三洋 。从此三洋正式成为松下子公司，而松下也由此成为日本最大的电器厂商 。
【一代家电传奇的陨落史：日本三洋 sanyo是什么牌子】松下收购三洋以后，将最有价值的电池业务和部分家电业务保留，其余大部分家电业务出售，作为三洋招牌业务的洗衣机和冰箱，包括核心技术和工厂等出售给了中国海尔 。
三洋“师承”松下，本是同根生，井植岁男和井植熏原本是松下最早的创业者之一，在这个意义上讲，三洋不是被收购，它只是回到“娘家”了 。三洋并没有从此消失，它只是用另一种方式继续着自己的传奇！