就是你要有一套营销的方法,如果你不能够把你手中的产品或者服务,把它成功的给它卖出去的话,这个产品它就会变成你的负担,变成你的库存,很多做服装的都知道,库存是挥之不去的硬伤,它能让你欲哭无泪,但是又无法避免 。这是供应链管理的问题,我们以后有空再聊 。
换句话说,如果你是一个服装设计师,或者说你是一个餐馆的老板,你开了一家服装店,你开一个餐馆,有可能你是好不容易,费了九牛二虎之力找亲戚朋友帮忙,把所有的的资金给他拿来以后,都做了装修,完成了进货 。
开业后,结果发现却没有生意,这是会很痛苦的,你会愁的要命,会愁死 。
也许刚开始那两三个月,你口袋里面还有钱能够吃饭,能够交租金,能够暂时完成费用的开支 。随着时间的拉长,你的心里会越来越焦虑 。这种焦虑是从心理上和精神上双重叠加的 。
如果你要去创业,你要实现赚钱的话,不玩那些虚的,你得先赚钱,否则的话,创业这件事,你就无法持续下去 。
有了产品,你得要有客户,那在产品和客户中间,我们还需要有第三样东西,那就是你得要有,把你这个产品成功的卖给你客户的具体的营销方法 。
你要创业,你想赚钱,这三样东西是缺一不可的 。从我自己的角度来着,我觉得,这是在十几年前,我自己本人也犯了一个很重大的错误,我觉得我有一个非常好的产品,比如说我会做设计,或者我会做菜,我能够做出一手好菜,只要比隔壁旁边那家店,不管从口味也好,还是服务也好,只要是做到更好,就肯定能干成 。事实证明,这是错的 。
做服装也一样,我们对自己的产品很有信心,但是这个对产品的信心来自于哪里?是对我们自己手艺的自信,比如说你过去十年是做设计的,我去十年是做菜的,是来自于这里 。
但结果,当我们去把这个产品给他做出来以后,我们发现我们的生意却没有别人,从来没有学过一年手艺的人那么好,甚至连人家的零头都没有 。
我觉得很多创业者走进了一个巨大的误区,其中就包括十多年前的我自己也一样,我觉得只要我的技术是比别人更好的,或者说我的创意是比别人更好的,我的产品,或者说我的服务是比别人更好,我是有信心把这个创业这件事情给它做成的 。
但是我自己的经历告诉我,这是错的 。你的产品,或者说你的那个设计,你觉得你餐馆的口味确实是要比别人要好 。但实际上,你的赚钱的多少和生意量的大小,它并不是跟你的产品的质量,或者说你的技术是成正比的 。
现实的结果可能是令你非常失望的,当时的时候我也在想,到底是为什么?
后来我总结,虽然同样是做生意,可能与我们会某一门技术,是不是最重要的,实际上这是两码事,在经营这个角度来讲,它是另外一个维度的学问 。
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