这样“打游击”的日子过了十年 ， 五金厂从一个小作坊“摇身一变”化作大厂房 ， 总产值达到296.35万元 ， 创造利税135.03万元 ， 全村人都跟着吴仁宝踏上了致富的快车道 。
吴仁宝说过：“当好一个村书记 ， 一定要有开拓精神 ， 而且经常看到自己的不足 。如果只是为了当稳这个官 ， 老老实实 ， 平平庸庸 ， 甚至叫群众脱皮掉肉 ， 那时干部没本事 。”
别的村干部背语录时 ， 他带着村民在田间治虫；别的村囿于农业生产 ， 苦苦无果时 ， 华西村的村民们在1972年就住上了全新的大瓦房 。
华西为什么能发展起来？
江苏小康与现代化研究中心主任冯治曾说：“华西是十年奋斗、十年积聚、十年发展 。华西跟周围村的差距就拉开了 。”
“有福民先享 ， 有难官先当”深深植根到了吴仁宝的行动中 ， 切实地给华西这片土地上的村民带去了幸福生活 。
02、他擅长做正确的决定除了生产创新、人力资源利用等新举措 ， 吴仁宝还十分重视制度创新 ， 他立足华西的实际情况 ， 制定了一套具有华西特色的管理和分配制度 。“以人为本 ， 制度管人 ， 人管制度”的方针 ， 在村内事务管理上得到了最合理、最大化的应用实践 。
在员管理方面 ， 他实行“首位高工资、末尾淘汰制、违章辞退制”；吴仁宝始终坚守在华西村建设的第一线 ， “凡是要求别人做到的 ， 他一家先做到；没人愿意做的事 ， 他一家先带头做” 。
在分配机制上 ， 他执行“少分配、多积累；少拿现金 ， 多入股”；
在整体把控上 ， 他坚信“华西村不搞大锅饭 ， 也不搞独吃饭” ， 做到“国家一头 ， 依法缴足 ， 集体一头 ， 积累留足；农民一头 ， 保证富足 。”
身处华西村信息收集、经济建设、发展策略的最前沿 ， 造就了他灵敏的商业嗅觉和做正确决定的果决 。
1992年 ， 吴仁宝敏锐地觉察到了经济发展重心所在和未来行业发展方向 。
于是 ， 他凌晨两点便召集村干部们开会 ， 制定了一系列生产、采买、企业建设策略 ， 这一次会议的决策使得华西村紧紧地跟上了时代发展的步伐 ， 而这次会议也被传为美谈：
“凌晨一次会 ， 赚了一个亿” 。
吴仁宝决定在村办企业的基础上 ， 成立了华西集团 ， 在实行集体经济的同时 ， 采取村民参股的形式 。
自此 ， 华西村开始成为实行私营个体经济、中外合资和混合型经济 ， 形成了以集体经济为主体、多种经济成分共同发展的新经济格局 。
1993年初 ， 华西村农民一次订购250辆捷达小轿车 ， 各家各户都过上了安定的生活；
【天下第一村换了带头人就不行了？ 天下第一村】
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