6点做好产品版本规划如何做产品版本规划( 二 ) _规划

不考虑资源限制的情况下做出的规划都是不切实际，难以落地执行的，这时候需要Check手上能够有的资源，或者现在还没有，但有可能撬动的资源，这些资源一般包括

研发资源，意味着可以做功能
设计&运营资源，意味着可以做一些活动等
营销成本，意味着可以做一些推广
等等

当然，也有那种需要做一个规划，向boss，上司要资源，那做规划的时候就假设你有这个资源
5、我们具体做些什么（需求&迭代）
进行了足够多的前期分析，终于到了我们具体要做些什么，对于产品经理制定的一个可执行的规划来说，就是把之前的所有限制和目标，拆解成具体的可执行的需求或feature 。
第二是要评估这些需求的优先级，一般通过业务价值和需求规模确定，也有更多需求优先级确定的方式
第三是要确定做这些需求的节奏，多久一个版本，是否需要设置里程碑，每个迭代&里程碑需要达成什么目标
这时候就可以输出一份完整的产品规划了！当然这不是终点！
6、宣讲&执行
规划进入具体的执行步骤前，需要向同事，leader&boss，讲清楚之后要做什么，以及为什么要这么做，这样才能调动大家积极性。之后就正式进入执行过程！
之后又重新进入第一步，逐步完成迭代
一些小Tips：
一般产品规划时间不会超过半年，因为互联网行业日新月异，很难准确做具体‘规划’，对趋势的预测更多偏向战略
计划赶不上变化，在执行过程中一定会遇到问题，需要及时修正规划，并同步信息
【6点做好产品版本规划如何做产品版本规划】最后附上自己做总结时的脑图

6点做好产品版本规划 如何做产品版本规划( 二 )

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