5大方面写好述职报告产品经理述职报告怎么写( 二 ) _产品

二、总结具体工作内容
John常用的就是通过两部分来说明：关于工作、关于团队。可以分为三个方面：
1.根据时间和版本梳理产品迭代路线图。可以很清楚一目了然迭代了多少个版本。分别在什么时间点迭代的记录。（也为后续做复盘）
2.梳理清楚团队具体做了哪些，各自的分工是什么？
3.项目的管理路线是如何把控的。方便后续有更多的优化空间。
具体工作内容就是产品经理秀肌肉，如何梳理产品、管理产品项目。通过产品经理工作流来切入会好点。毕竟这是产品经理专业的内容。
三、梳理工作亮点除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外，优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作，包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有，则可作为工作加成说出来。
如果你设计的某个功能模块，或你主导的某个运营活动，对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献，就一定要单独列出，尤其要提供数据证明。如果是后台产品，则可改为提升多少工作效率。
四、反思工作不足和建议
可以针对于团队沟通不足、用户反馈问题等，也可以针对工作失误和进度延误方面都可以写。还可以针对自己工作可以提升的空间以及切实可行的方法来说明。
五、明年Q季度规划
从John的角度上来思考，写产品规划一般以Q季度来做会合理些。做年度报告太虚了，因为全年的过程节奏太长，可以有产品战略层面的。落地还是用Q季度会更合适。
John结合自己以往年终述职，给大家一些小tips：
1.年终述职一定要提前演练很多遍。
2.在写成绩的时候，一定要总结沉淀
3.反思一定要配合方案。因为一定会反复的细问你任何事情。
4.述职的时候一定要说清楚自己在某个节点做了什么？取得了什么效果？
5.控制时间。30分钟最为合适。
6.方案一定要落地。别在空中飞。
【5大方面写好述职报告产品经理述职报告怎么写】7.做好被“怼”的准备。述职本身就是被“怼”会。

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