三年产品经理的转正述职报告分享产品经理述职报告ppt( 二 ) _产品

后来围绕着痛点，准备了2次迭代，学习使用到全面使用，一点点高效起来。
5. 同事评价上面自吹自擂谈完了，既然是产品经理，就需要听到外部的声音，于是做了上面个同事评价问卷：
习惯性好评或许成了大众的习惯。从上面来看，我这个人还是没有问题，对工作有态度、有质量，还是比较欣慰。
不过沟通上，稍有欠缺，这是极其需要补充的能力，为什么呢？因为产品经理存在的意义就是各个角色间的沟通太糟糕了，需要一个人从中间翻译。这里推荐《好好说话》，这是一本实践书，因为它，自己感觉沟通从0分增长到了4.9 。
成绩上又差了一成，也比较有自知之明，毕竟问题还不少，用户效率提高较少，和C端的产品还有不少差距，后面更要努力才好。
个人成长相对于刚开始的时候，有了不少的进步，其实最重要的，是在成长的过程中，渐渐建立了自信（下图背景有彩蛋，用户—网红民宿浮云牧场）。
1. 原型文档首先讲下原型文档，一开始会写一大堆，害怕讲不明白，后来发现浪费了自己时间，也浪费了研发的注意力。
后来在一次被评审后，发现讲了下来还是没人懂，这才意识到，其实核心是讲出需要的样子。
2. 需求评审再来是需求评审，相信产品都经历过“批判大会”，那是比较“催人奋进”的会议，相信经历几次后，都会想避免再被各种问。
在多次被批判后，发现这是需要极其重视的会议，于是在会前都会把可能被问到的问题都罗列下来，演练一次，让其它人的问题没有“可乘之机” 。
3. 竞品调研看竞品的时候，刚开始大多会陷入功能中，照搬功能是行业常态。
但作为产品经理，就算照搬，也要知道功能背后的用户、场景，为什么需要功能等等问题，要不然，就是浪费资源。
4. 市场运营主动参与运营是给自己增加的工作，想要把产品卖好，运营是离不开的一面。
时常想如何为公司创收、减支，也是不管何级的产品，都应该思考的，商业就应该追求利润。
5. 改进短板成长中，也改进了不少短板，其中最好的是精读梁宁的《产品思维30讲》。
虽然也看了其它技能型课程，但是远觉得没有该课的影响深远，因为带来了思想上的变化。
带有创造属性的岗位–产品经理，除了技能外，更重要的是对人性的了解。
下次分享我对此课的笔记。
工作计划我们Leader常说，她永远不关心已经做了什么，因为那在你上一次的计划中；如果没在，只能说明你的计划能力太差。这里的计划因此显得格外重要，因为这将是下面半年的安排，产品经理的工作必须有计划性，要不然，有关围绕产品线的所有工作，都将一片混乱。

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