教你做好4点就可以如何留住好员工( 二 ) _员工

（三）前途留人法
留住优秀的员工，最重要的是要让他们觉得有奔头。所以公司的一些管理岗位，最好是从基层员工里晋升。让他们看到晋升的希望。如果公司成本可以的话，还可以实行员工的任职资格管理制度，为所有员工设置职业发展通道，告诉他们努力的方向，告诉他们向上发展的标准和要求，用制度来引导员工的成长。另外最重要的一点是有升有降，工资也要有升有降，提高员工积极性。当员工不再认为自己是一个可有可无的员工时，他们就会有工作自豪感和成就感，相信他们也会很珍惜自己的工作，不会随便辞职了。
（四）环境留人法
1、改善伙食、住宿生活配套设施。如果工作环境不好，他们肯定会怨声载道，巴不得早点离开公司了。所以宁愿给员工吃好点，也不要让员工有抱怨的机会。过年时一般比较冷，要为员工宿舍安装热水器，改善他们的住宿环境。让他们吃住舒服了，他们就不会那么想着辞职回家了。
2、改善工作环境。公司要为员工提供良好的工作环境，没有人愿意在肮脏的环境中工作的，所以一定要搞好公司的5S工作，为员工提供舒适的工作环境。
以上，我相信都是很多企业能够做到的，留人先留心，把人的心留住了，就一切都好办了。心不在，一切白费！想想员工想要什么，才知道怎么去留住他们！还是那句话，留住优秀员工，一定要从平时的工作开始，贯穿于全年的工作中，不要妄想等员工提出辞职的时候再挽留，那就迟了！（完）

教你做好4点就可以 如何留住好员工( 二 )

猜你喜欢

教你做好4点就可以如何留住好员工( 二 )