产品模型的3大内容产品模型包括哪些内容( 三 ) _产品

回归到这个问题，产品对用户的价值，是在对你的用户群体有一定认知的基础上探索出来的。最终反映在你的报表上。
最后的最后，映射到产品对公司的价值基础上：DAU高了，估值涨了；广告主多了，营收涨了。
三、从你的角度看产品的价值从你的角度看产品的价值，就是从职业规划的角度，看待你此刻所在的产品的价值；或是把你自己的发展当需求，去看产品的价值。
前段时间有朋友问我，他明年毕业，秋招拿到了两个产品岗offer ，问我应该如何抉择。
我说，你自己有相关的分析么，我帮你参考参考。然后，他就给我发了一大堆关于这两个offer的对比，关于行业趋势，关于岗位在公司内的地位，关于老板，关于薪资。
我问了一句，你自己在这个阶段最想获得什么，他就蒙了。
纵然，行业趋势、岗位地位、老板、薪资都很重要，但这些都是建立在你了解自己此刻想要获得什么的参考项。
你想要毕业就挣得更多，那就选择薪资；
你想要学到更多，那选一个愿意教你的老板；
你想要在未来更值钱，那更多考虑行业；
你想要尽可能规避被裁掉的风险，那就选更靠近公司核心业务的岗位。
产品还是那个产品，岗位还是那个岗位，你的需求不同，它们便存在不同的价值。
在这里多说一句，所以你作出选择的依据，都是此刻的依据，唯一不变的是变化，这句话是真的有道理的。
你选择薪资，可能行业红利消失，年终奖比例大幅降低。
你选择老板，可能老板明天就跳槽了。
你选择行业，可能公司短期内要考虑活下来，部门整体裁员。
你选择安全，可能三年后你跳槽的时候，就不那么值钱了。
产品给你多少价值，也就给你多少风险，这是硬币的两面，从来逃不掉。
而解决的办法只有一个，在产品给你的价值之外，为自己自生价值。这样当有一天你离开产品时，依旧有资本去决定自己能获得什么，而不是被动选择能得到什么。
说了这么多，那到底什么是产品的价值模型呢？
我想了很久，可能有这张图描述更合适吧。
如果非要有一句话来概括的话，那大概就是：始于用户，存于商业，终于自己

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